Matrice De Porter Nestlé

considéré. ✓ Classer les métiers afin de savoir s’il faut les développer, les maintenir, les exploiter, les abandonner ; donc de leur affecter des ressources. ✓ Mettre en évidence les domaines d’activités stratégiques (DAS) ( La matrice BCG Matrice croissance/part de marché But : évaluer l’état de santé du portefeuille d’activité. Nous travaillons sur 3 critères : - taux de croissance - part de marché - contribution au CA | | |STAR/VEDETTE

| |effervescents, on peut ajouter du bicarbonate de sodium ou de l'acide citrique ce qui permettra la formation de gaz carbonique. L'outil| |à presser (tampon inférieur) qui se trouve dans la forme creuse de la machine à comprimés, aussi appelé matrice, est rempli de poudre. | |La contre-pièce du tampon inférieur, c'est-à-dire le tampon supérieur, est positionnée pour le pressage, puis deux rouleaux serrent les| |deux tampons. La poudre est alors comprimée. Finalement, les deux tampons sont desserrés

du hadj. II Géant Bahreïn Casino Le magasin est ouvert sans discontinuer jusqu’à minuit. Offre spéciale pour le ramadan 2008. OnePieceBakery Quality Street Produits sucrés malaisiens vendus pendant la période du ramadan. Packaging créé par Nestlé pour le ramadan. III J&M Boxes Wake up when you wake up! Marque américaine qui propose des produits culinaires halal destinés aux musulmans des État-Unis. Cialdi. Extra strong. www.mambocino.com www.mambocino.com Mambocino coffee Campagne

identification des segments Définition de l’industrie par la dimension activités Unité de l’industrie | OFFRE | DEMANDE | OBJETS | Fabrication et/ou commercialisation de confiseries | Achat de confiseries à finalité commerciale | ACTEURS | Nestlé, Kraft foods, Wrigley, Ferrero, Haribo, Cémoi, PierrotGourmand, Leaf International,Chupa Chups | Circuit de distribution indirect quitransite par grossistes et/ou point de vente(GMS, boulangeries, bureau de tabacs, stations essences…) | On remarque

marché du petit-déjeuner C. Les ventes en GMS D. Etude du comportement d’achat E. Analyse des besoins des consommateurs F. Etude de segmentation G. Analyse des parts de marché H. L’univers concurrentiel I. S.W.O.T : L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité

Attractivité comparée des territoires Marocains et tunisiens au regard des IDE proportion d´étudiants du tertiaire dans la population) de classer les bons et les mauvais élèves en matière d’IDE. Au regard de ces variables, elle compare, dans une matrice, les performances effectives et les performances potentielles en matière d’IDE de divers pays. Ainsi, dans les années 1988-1990, concernant les deux pays du Maghreb que sont le Maroc et la Tunisie, elle classait le premier pays dans les mauvais élèves

Return BPA : Bénéfice par Action PBR :Price to Book Ratio F CFA : Coopération Financière d’Afrique centrale iv Table des illustrations Figure 1 : Droite de marché..................................................................... 29 Figure 2 : Matrice de création de la valeur ............................................ 32 Figure 3 : Droite de valeur ajustée ......................................................... 32 Tableau 1 : Tableau récapitulatif des indicateurs et critères de mesure de la

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

des comportements de leurs clients » comme une tension à laquelle les dirigeants des entreprises artisanales sont maintenant soumis. Cette synthèse oriente le choix de stratégies qui pourraient permettre de répondre à 4 ces attentes. Selon Porter (1996) des grands changements dans une industrie impliquent des choix stratégiques. L'exploration des stratégies de développement des entreprises artisanales de restauration en Suisse s'ordonne en deux temps : en premier lieu, nous précisons le