Matrice Comparaison Ponderee

usuelles modernes : – les exemples sont le plus souvent introduits à l’aide de « ♣ Exemple. – » et on indique la fin d’un exemple par le symbole « qed » ⊓ ; ⊔ – les problèmes d’interprétation sont indiqués par le symbole dans la marge ; – les vecteurs, matrices, et tenseurs sont en gras ; – les variables sont en italique ; – les fonctions, opérateurs, et nombres sans dimension sont en roman ; – le symbole O (O majuscule) signifie généralement « est de l’ordre de ». En fait, la définition est plus précise

l’objectif de couverture recherché. ∆V ∆V Exposition initiale Exposition initiale ∆P ∆P L’utilisation des matrices pour matérialiser le risque de change La bissectrice signifie que si on n’a aucune couverture alors une augmentation de 1% du prix de la devise une augmentation de 1% de sa valeur. Les différentes positions de change sont représentées par des matrices : Position courte : Si la devise augmente on perd 1 et si elle diminue on gagne 1. Position longue : on est créancier

techniques et cermets 264 12.5 Autres matériaux minéraux 266 CHAPITRE 13 • MATÉRIAUX COMPOSITES, MULTIMATÉRIAUX, REVÊTEMENTS ET TRAITEMENTS DE SURFACE 269 13.1 Généralités 269 13.2 Matériaux composites 270 13.2.1 13.2.2 13.2.3 13.2.4 Renforts Matrices Propriétés générales des matériaux composites à fibres Conception d’un panneau de matériau composite stratifié multiplis à fibres longues 13.2.5 Caractéristiques des matériaux composites 13.2.6 Méthodes de mise en œuvre des matériaux composites

élaborée une fiche récapitulative mentionnant le code de l’idée, son poids et sa catégorie : force, faiblesse, opportunité ou menace. 2.8.2. Analyse comparative A l’aide de la matrice de comparaison, une première sélection des différentes idées est effectuée et les plus générales sont retenues en vue d’affiner l’analyse. Cette matrice a permis aussi de relever les liens entre les propositions « théoriques » et « pratiques ». Les propositions théoriques sont des idées émises par nous-mêmes ou extraites

............................................................ 275 Matrices et suites ........................................................................................... 283 chapitre 4. Matrices carrées : évolution de processus ............................................... 285 chapitre 5. Matrices carrées inversibles et applications ........................................... 293 chapitre 6. Matrices et études asymptotiques de processus discrets .................. 301

marché et la part de l’entreprise sur ce marché. Taux de croissance du marché Etoiles Dilemmes Vaches à lait Poids morts Part de marché →Relativement à un concurrent • Le développement des stratégies de croissance : La matrice d’Ansoff (matrice produit-marché). On s’attaque à un marché qui existe déjà ou va-t-on créer un nouveau marché ? Il y a une gradation dans la nouveauté. Schéma On a le choix de proposer un produit déjà existant ou un produit nouveau. On obtient les 4 stratégies

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

| |Stratégie d'imitation |Occupation de la même place q'un produit concurrent (produit «me too»). Stratégie applicable aux| | |PGC (huile. nettoyant ménager....) Le risque réside ici dans la comparaison entre la force de | | |notoriété de la marque imitée et la notre. | |Stratégie de différenciation|Adaptation d'un positionnement original, à l'écart de la concurrence

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

est celui du théorème des deux fonds : — le modèle est statique (et comprend donc uniquement deux périodes) ; — les préférences des agents sont supposées pouvoir être définies dans l’espace variance / espérance ; — les rendements espérés et la matrice de covariance des différents titres risqués peuvent — les agents peuvent emprunter ou prêter un actif certain sur un marché parfait. Dans l’économie, existent donc I agents (ménages) indicés i = 1, ..., I. Chaque agent est défini par sa richesse