Matrice Comparaison Ponderee

sont normales et, d’autre part, que les instruments présentent un profil de risque linéaire. Sous ces hypothèses, la matrice de variances/covariances peut être appliquée assez directement aux positions détenues pour calculer la VAR. Les calculs utilisés dans la méthode RiskMetrics, développée par JP Morgan, sont rapides et simples, et requièrent uniquement la connaissance de la matrice des variances/covariances des rendements du portefeuille. Néanmoins, cette méthode s’avère être inadaptée aux portefeuilles

détecté si sa réflexivité domine celle des autres éléments présents dans la cellule de résolution. On parle alors de détection plus fine que la résolution. Comme nous l'avons mentionné au chapitre 1, les images de télédétection sont composées d'une matrice d'éléments appelés pixels. Le pixel est le plus petit élément d'une image. Il est normalement carré et représente une partie de l'image. Il est cependant important de faire la distinction entre l'espacement des pixels et la résolution spatiale. Si

difficilement saisissable, grâce à l'appui de l’en­ semble d'une profession. INTRODUCTION L’impression est à la fois un acte de transformation, la transformation d’une matière première, principalement le papier, en un document imprimé, au moyen d’une matrice ou d’un cliché, et un acte de reproduction, la fabrication en plus ou moins grand nombre d’exemplaires du document obtenu. Nous n’envisagerons ici que la partie de l’activité d’impression effectuée par l’Impri­ merie de Labeur : l’impression de

Triturus alpestris. Comme le montre la Figure 2.2, leur répartition sur le canton est adéquate pour notre étude. Bien qu’assez semblables dans leur morphologie, les deux crapauds ont un comportement migratoire qui diffère énormément, rendant leur comparaison dans le présent travail d’autant plus intéressante. Ces deux espèces ont fait l'objet également de plusieurs articles dans la littérature qui font mention de leurs comportements migratoires et de leurs préférences écologiques. Le but des sous-chapitres

des données du processus Élaborer le plan des ressources humaines ....................................................................218 Formats de définition des rôles et responsabilités ........................................................220 Matrice d’affectation des responsabilités au format RACI ............................................221 Exemple d’un histogramme des ressources ..................................................................224 Constituer l’équipe de projet : données

déterminants du prix d’une obligation. 1.3.1. Que vaut une obligation ? * Valeur de marché : Cotation au prix" pied de coupon" L’usage des marchés est de coter les obligations en pourcentage de leur valeur nominale. Cette méthode facilite la comparaison d’obligations de valeurs nominales différentes. Par exemple une obligation d’une valeur nominale 100$ est qui est cotée 105 a une valeur de marché de 105$. La cotation se fait toujours "pied de coupon", comme si le dernier coupon venait d’être

stratégies génériques. 1.1.1.2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits

communiquer les conclusions des évaluations), * Définir la portée des évaluations : périmètre, identification des fonctions du projet d’évaluation et les processus à évaluer, * Déterminer la méthode et les critères d’évaluation (CMMI, ISO, comparaison… tout dépend des efforts fournis, des équipes chargées d’évaluer, des méthodes et profondeurs d’investigation), * Planifier, programmer et préparer l’évaluation de processus, * Documenter et livrer des conclusions après la réalisation

| |Stratégie d'imitation |Occupation de la même place q'un produit concurrent (produit «me too»). Stratégie applicable aux PGC (huile. nettoyant ménager....) Le risque réside ici dans la comparaison | | |entre la force de notoriété de la marque imitée et la notre. | |Stratégie de

Pas de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.6.3 Solution 2 : Contrôle simple . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.6.4 Comparaison des solutions 1 et 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.6.5 Solution 3 : Règle de contrôle de variance minimale (MMSE - Minimum Mean Squared Error Control) . . . . . . . . . . . . . . . . 9.6.6 Comparaison des solutions 1 et 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.6.7 Simulations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conciliation