Matrice Comparaison Ponderee

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

 .   .  (2.2) Y1 1 X21 · · ·     Y2   1 X22 · · ·   où Y =  .. ..  ..  , X =  .. . .  .  . Yn 1 X2n · · · Xkn βk un Y est un vecteur à n éléments (une matrice n × 1), X est une matrice à n lignes et k colonnes, β est un vecteur à k éléments (une matrice k × 1) et u est un vecteur à n éléments (une matrice n × 1). Exprimé en notation matricielle, le modèle linéaire implique que : Y1 = β1 + β2 X21 + β3 X31 + β4 X41 + · · · + βk Xk1 + u1 Y2 = β1 + β2 X22 + β3 X32 + β4 X42 + · ·

modèle du type Edwards, Montiel, Elbadawi et al. (cf. Hinkle et Montiel, 1999), ce qui permet une comparaison intéressante avec une approche du type NATREX (Stein, 1994 ; Bouoiyour et Rey, 2002). Sur le plan empirique, compte tenu de l’importance des échanges entre l’Union européenne et le 2. Bouoiyour et Rey (2002) pour une analyse de ces effets dans le cas du Maroc, et Rey (2001) pour une comparaison des volatilités du change au Maroc, en Tunisie, Turquie et Israël. Jamal Bouoiyour, Velayoudom

66 . . . . . . . . . . . . . . . 68 68 68 68 70 72 . . . . . . . . . . . . . 74 74 74 75 75 77 78 79 79 81 82 82 84 84 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 CONTENTS 9 Petits rappels d’analyse numérique 9.1 Inversion de matrices et résolution de systèmes 9.2 Recherche de zéros . . . . . . . . . . . . . . . 9.3 Recherche d’optimums . . . . . . . . . . . . . 9.4 Interpolation de fonctions (par des polynômes) 9.5 Solutions d’équations différentielles . . . . . . . . . . .

humidité relative normale (35 à 65%). Les parties ombrées donnent l'écart acceptable autour de la température idéale tel que -0.5 < PMV < 0.5, donc les domaines où il n'y aurait que 10% d'insatisfaits. La température opérative est une moyenne pondérée de la température de l'air et de la température radiante: θop= a θa+ (1 - a) θr (2.7) a = 0.5 + 0.25v (2.8) où v étant la vitesse relative de l'air. Il peut arriver que les diverses surfaces délimitant une chambre ne soient pas

baromètres ....................................................................................... 158 Les démarches d’amélioration de la fonction commerciale ........................... 158 La matrice d’exigence de performance .............................................................................. 159 La matrice d’analyse multidimensionnelle ................................................................... 162 .................................................. Chapitre 8 © Groupe Eyrolles

d’exposition par type d’exposition (État, entreprises, particuliers) ; Pour chaque catégorie d’exposition, des estimations des risques que la banque doit attribuer en utilisant des paramètres standard ou bien ses propres estimations internes ; Une fonction pondérée par des risques permettant de déterminer l’exigence de fonds propres correspondant à chaque type d’exposition ; Une série d’exigences minimales auxquelles la banque doit satisfaire pour pouvoir prétendre à l’utilisation d’une approche IRB. L’utilisation

familles : d’une part les bases de données du commerce international, d’autre part les études de prix microéconomiques. Aucune ne permet d’étudier de manière satisfaisante l’évolution des coûts de transport à service rendu constant. En théorie, la comparaison de la valeur des exportations mondiales et de la valeur des importations mondiales devrait permettre de calculer les coûts de transport payés par l’économie mondiale pour l’ensemble de son commerce. Ces données présentent toutefois trop d’imperfections

Définition d’un vecteur d’erreur . . . . . . . . . 100 3.1.3.2 Asservissement visuel . . . . . . . . . . . . . . 101 3.1.3.3 Loi de commande en cap . . . . . . . . . . . . . 103 3.1.4 Loi de commande adaptative pour l’asservissement visuel 104 3.1.5 Comparaison du linéarisé avec les lois linéaires . . . . . . 108 3.1.6 Résultats de simulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 3.2 A propos des mesures de la vitesse et de la gravité en repère local114 TABLE DES MATIÈRES 3.2.1 3.2.2 .

M1: Les Fondamentaux du Marketing – Page 11          L'originalité du produit : Plus un produit se différencie des autres, moins les acheteurs sont sensibles. La connaissance du produit de substitution La facilité de comparaison : Plus les comparaisons sont aisées, plus la sensibilité au prix s'accroît. Le poids de la dépense : Exemple l'immobilier. Le poids du prix dans le coût total : Exemple accessoire lors de l'achat d'une voiture. Le partage des coûts Les achats déjà amortis :