Matrice Comparaison Ponderee

solvabilité, appelé ratio Cooke1 voit alors le jour avec la règle simple et quasi uniforme de 8% de fonds propres alloués pour chaque crédit accordé.      %   é é Selon Bâle I, les fonds propres exigibles sont calculés sur la base d’une somme pondérée des différents types d’actifs d’une banque; ces pondérations cherchent à refléter le niveau de risque de chaque catégorie d’actifs. Pondérations (%)  0  20  Nature des encours  Créances sur des Etats de l’OCDE  Créances sur les banques et les collectivités locales des Etats de 

et pays internationaux. Nous ne retiendrons que trois d’entre eux : la matrice de selection, la methode BERI (qui sont des methodes de benchmarking) et le modele PREST. 1. La matrice de selection : La matrice de sélection est un tableau récapitulatif permettant de comparer la situation des différents marchés au regard des critères retenus. En colonnes sont indiqués les pays étudiés et en lignes les critères de comparaison retenue. Chaque critère fait l’objet d’une notation de 0 à 4 allants de

restrictives, mena les chercheurs à la tarification par arbitrage. Cette théorie, développée initialement par Ross (1976), stipule qu’en absence d’opportunité d’arbitrage, la valeur de chaque actif doit correspondre à la sommation des primes de risque pondérées par l’exposition de l’actif à chacun de ces risques. Tout actif peut donc être répliqué par une combinaison linéaire des risques auxquels cet actif est exposé. Fama et French (1992) montrerons qu’un modèle ajoutant au facteur de marché un facteur

permettent en principe d’identification des priorités de promotion. L’approche la plus simple consisterait à affecter trois notes à chaque segment de marché, puis à en faire la somme (éventuellement pondérée) et a sélectionner comme prioritaires les segments ayant obtenu la note la plus élevée La matrice opportunités/attractivité Se schéma permet de distinguer quatre groupes d’activités[2] : (Figure1) Enjeux stratégiques Priorité

place d'exponentielle par exemple). Les hypothèses sur l'homoscédasticité et l'indépendance peuvent se résumer en écrivant : E (UU') = of avec U vecteur colonne et U' son transposé, I étant la matrice unité. E (U U') est la matrice des variances covariances des termes d'erreur. C'est donc une matrice (TXT). E(u2u¡ ) E(UU' ) = (T,T) E(uTu{) E(uTuT) L'estimation d'une équation unique 11 Sous l'hypothèse H4 d'indépendance des termes d'erreur, si 2 termes d'erreur sont indépendants

d’appliquer des pondérations différenciées aux expositions sur différentes contreparties appartenant à une même catégorie afin de rendre le ratio de solvabilité plus sensible au risque. Selon Bâle 2, les expositions sur les entreprises peuvent être pondérées à 20%, 50%, 100% ou 150%, selon les évaluations externes de crédit qui leur auront été attribuées par les agences de notations, contre une pondération uniforme à 100% dans le dispositif de Bâle 1. L’utilisation des évaluations externes de crédit

. . . 197 Méthodes ad hoc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 Modèles et systèmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 Matrice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 Réseau. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 Emploi de

documents disponibles et accessible, ⇨ recherche de complétion des documents et en même temps analyse des données et rédaction, ⇨ préparation et planification des investigations sur la zone d'étude ⇨ descente sur terrain, ⇨ comparaison des données collectées à la réalité sur terrain ⇨ poursuite de l'analyse ⇨ élaboration des recommandations ✓ Plan Pour mener à bien la réalisation de ce travail, notre recherche va traiter deux grandes parties : • La

stratégie, ou business stratégie plutôt que de plannings. Qu’ont-ils fait ? * Le BCG est une boite à outil quantitative. Ainsi outils de positionnement du couple produits/marché, allocation des ressources en terme de portefeuille d’activité -> matrice du BCG * Réactualisation de la courbe d’expérience en généralisant la courbe d’apprentissage des années 40. * Représentation schématique du cycle de vie des produits. Cette pensée est plus adaptée aux grandes entreprises. Pb pour PME

termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de notoriété c. Personnalité de la Marque : Matrice Kapferrer 5. Confrontation des résultats de l’entreprise a. Analyse financière : activité / moyens (i) Le volume d’activité (ii) L’analyse des moyens (iii) Le financement des moyens (iv) Synthèse: FDR, BFR et Trésorerie b. Analyse de la rentabilité