Matrice Bcg 1 Renault

case et compléter selon le cas : ? Ce document support est la propriété du Groupe ESC Dijon Bourgogne. ¦ Ce document support est la propriété de : Madjid BABACI ? Ce document support est extrait de l'ouvrage suivant La stratégie d’entreprise -1- année 2008-2009 Je tiens à remercier l’ensemble des collègues de l’Agence Entreprise, ils m’ont permis d’être inspiré et de détecter les points d’intérêts de ma thèse Merci à mes collègues qui par leurs critiques et réflexions ont nourri ma thèse

Virginie de BARNIER 2e édition Préface de Philippe Legendre Conseiller éditorial : Christian Pinson © Dunod, Paris, 2005 ISBN 978-2-10-053999-4 Table des matières ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la

THEME 1 : L’INFORMATION DANS L’ENTREPRISE 1. Définition Plusieurs significations sont données à ce concept de l’information. L’information est l’action de mettre quelqu’un au courant d’un évènement L’information est un renseignement, une nouvelle communiquée ou obtenue L’information est l’ensemble des connaissances acquises sur quelque chose. L’information est le contenu proprement dit d’un message. L’information n’est qu’une partie de la communication qui est la transmission d’un message

Introduction .............................................................................. 7 Partie 1 Partie Théorique.......................................................... 8 Chapitre 1 : Le lancement de ligne .......................................... 9 I/ De l’idée au concept ..............................................................................................................9 1. Les méthodes de sélection des idées nouvelles.......................................................

supérieur • 12 Écoles • 5 campus (Paris, Bordeaux, Lyon, Monaco, Londres) et 1 antenne à Chicago • 2 bureaux de représentation en Chine (Pékin) et aux États-Unis (New-York) • 11 500 étudiants • 35 000 anciens élèves • 450 enseignants permanents et praticiens d’entreprise • 1 laboratoire de recherche • 200 accords internationaux avec des universités et grandes écoles étrangères • 55 accords de double diplôme (MBA et MSc) • 1 Laboratoire de Recherche actif et reconnu dans plusieurs domaines d’expertise

du marketing. 19 1) La démographie. 20 2) L'économie. 22 3) L'environnement et le cadre de vie. 24 4) La technologie. 25 5) Le cadre politico-légal (législation). 25 6) La culture. 26 7) L'ère de l'efficience ? 29 8) Le NeuroMarketing, ou le mariage de la science et du Marketing. 30 C - Le comportement du consommateur 32 1) Les Besoins. 33 2) Les Désirs. 35 3) Les Demandes. 36 4) La motivation d'achat. 37 5) L'implication. 38 D - L'environnement du marketing. 40 1) L'échange. 40 2)

......................................................................................................... 7 INTRODUCTION.............................................................................................................................. 8 1 Liminaires ................................................................................................................................ 9 2 Problématique de recherche ..............................................................................

Présentation des auteurs Avant­propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus  Contrôle de gestion et objectifs  Des systèmes de contrôles incitatifs  XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ  © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 Les principes fondamentaux :  responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité  1 2 3 Section 2 Les centres de responsabilité  1 2 3 4 Section 3 Section 4 Le principe « gigogne » de responsabilité 

978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité

Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Section 2 Les centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3