Matrice Ansoff Samsung

l’organisation fait, des aspects « processus », qui permettent de révéler comment l’organisation le fait (Schendel et Hofer, 1978). Plusieurs auteurs différencient aussi la « conception » et la « formulation » d’une stratégie de sa « mise en œuvre ». Ansoff (1965) a établi quatre dimensions de la stratégie : la définition du produit-marché, le vecteur de croissance, la synergie et l’avantage concurrentiel. Quant à Mintzberg (1987), il affirme que la stratégie peut être conçue de quatre façons principales