Matrice Ansoff Chanel

(Source : GRANT, R.M. (2008), Contemporary Strategy Analysis, 6th Edition, Blackwell Publishing, p.18). Citons ici, de passage, les contributions incontstables de quelques grands auteurs au progrès de la pensée stratégique comme Andrews, Ansoff, Arthur De Little, Astley, Baden-Fuller, Barney, Boston consulting Group, Burgelman, von clausewitz, D’aveni, Eishenhardt, Freeman, Goshal, Hamel, Huff, Miles & Snow, Johnson, McKelvey, Mintzberg, Ohmae, Perroux, Porter, Roberts, Rumelt, Schendel

marketing cockpit » afin qu’il puisse réfléchir sur les décisions à prendre en pleine connaissance de cause. Trois types d’outils de réflexion sont fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

Cinq ans ont été nécessaires pour composer ce parfum et fabriquer des flacons faits à la main et en argent doré 24 carats. La version féminine appelée Gold eau de toilette est vendue 192 euros pour un flacon de 50 ml alors qu’une eau de toilette de Chanel est vendue à environ 60 euros. Voici comment ce parfum est présenté : « Amouage, c’est de l’ultra luxe, ses racines plongent dans l’opulence arabe moderne et sa splendeur1… » 1. www.amouage.com 56 LE HALAL WAY OF LIFE Comment s’informer

Cinq ans ont été nécessaires pour composer ce parfum et fabriquer des flacons faits à la main et en argent doré 24 carats. La version féminine appelée Gold eau de toilette est vendue 192 euros pour un flacon de 50 ml alors qu’une eau de toilette de Chanel est vendue à environ 60 euros. Voici comment ce parfum est présenté : « Amouage, c’est de l’ultra luxe, ses racines plongent dans l’opulence arabe moderne et sa splendeur1… » 1. www.amouage.com 56 LE HALAL WAY OF LIFE Comment s’informer sur l’alimentation

la détermination des objectifs généraux de l’entreprise, de faire le tour des différentes stratégies de développement qui s’offrent à elle. Ces stratégies, très différentes, peuvent être envisagées de plusieurs manières. 1 LA MATRICE PRODUITS-MARCHÉS D’ANSOFF Ansoff a travaillé à partir de deux axes : – les marchés de l’entreprise, actuels et nouveaux, – les produits de l’entreprise, actuels et nouveaux. 90 La stratégie marketing À partir de cela, il a défini quatre stratégies différentes

la détermination des objectifs généraux de l’entreprise, de faire le tour des différentes stratégies de développement qui s’offrent à elle. Ces stratégies, très différentes, peuvent être envisagées de plusieurs manières. 1 LA MATRICE PRODUITS-MARCHÉS D’ANSOFF Ansoff a travaillé à partir de deux axes : – les marchés de l’entreprise, actuels et nouveaux, – les produits de l’entreprise, actuels et nouveaux. 90 La stratégie marketing À partir de cela, il a défini quatre stratégies différentes

la détermination des objectifs généraux de l’entreprise, de faire le tour des différentes stratégies de développement qui s’offrent à elle. Ces stratégies, très différentes, peuvent être envisagées de plusieurs manières. 1 LA MATRICE PRODUITS-MARCHÉS D’ANSOFF Ansoff a travaillé à partir de deux axes : – les marchés de l’entreprise, actuels et nouveaux, – les produits de l’entreprise, actuels et nouveaux. 90 La stratégie marketing À partir de cela, il a défini quatre stratégies différentes