Matrice Ad Little Limites

concepts-clés pour structurer l'analyse du comportement d'achat. Pour Filser (1993)1, l’implication est devenue « un concept essentiel de la recherche sur le comportement du consommateur ». Toutefois, l'implication reste un concept flou, dont les limites ne sont pas explicitement définies. Certains auteurs mesurent ses antécédents ou ses conséquences plutôt que l'implication elle-même (Laurent et Kapferer -1985- par exemple)2. Et il est délicat de différencier clairement l'implication d'autres concepts

Faiblesses Une faiblesse est une défaillance ou un manque de résistance ou de capacité, souvent une fragilité qui est susceptible de créer un handicap dans un domaine d’activité. La question essentielle est souvent : l’entreprise doit-elle se limiter aux opportunités correspondant à ses forces actuelles ou bien acquérir les compétences qui lui font défaut pour affronter de nouveaux marchés ? Comment faire évoluer mon portefeuille d’activité ? Comment répartir mes ressources entre les différentes

Croisement de plusieurs formes de structure classique. Ex : Structure matricielle : spécialisation par fonction (organisation verticale) + Répartition des activités selon les produits, les marchés ou les projets (organisation horizontale). Ex2 : Structure Ad Hoc : créée dans un but précis 4 facteurs de contingence pour la structure : - L’âge et la taille - Le système technique (contraintes technologiques) - L’environnement extérieur (pression des différents acteurs) - Le pouvoir (le comportement

fatto costruttivo: infatti ogni mio tentativo di approccio al significato dell'architettura e partito da constatazioni ed esperienze nel processo di progettazione, e in particolare attraverso gli impatti con difficolta di ordine costruttivo. Ci sono ad esempio nella prassi costruttiva temi ricorrenti, come il tetto, le aperture nelle facciate, l'appoggio dell'edificio sul terreno ecc. Ho notato come tutte queste parti di un edificio, che riguardano i momenti di impatto di esso con la «Natura», siano

al´atoire. Vous avez ´galement ´tudi´ le comportement de suites form´es e e e e e e a ` partir de variables al´atoires ind´pendantes et identiquement distribu´es avec en particulier les lois e e e des grands nombres et le th´or`me central limite mais aussi tous les th´or`mes statistiques. e e e e Ce cours s’int´resse aux processus stochastiques, c’est-`-dire aux familles de variables al´atoires e a e index´es par un param`tre discret ou continu, repr´sentant le temps. La loi d’un processus

della qualità totale non solo all’interno ma anche all’esterno, verso cioè i sub-fornitori. Questo nuovo modo di vedere il “sistema impresa”, implicò un cambiamento nella suddivisione dei compiti, le imprese cominciarono infatti ad affidare determinate attività ad altre aziende, “sfruttando” a pieno la specializzazione ed esperienza di queste ultime e potendo concentrarsi così completamente sul “core business3”. Affidare determinate mansioni a imprese specializzate, significa una riduzione

critères plus opératoires (méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux

intimement liées et cette présentation en deux temps tient à l’ampleur des problèmes posés. La cohérence du portefeuille de produits et leurs relations avec le marché ont fait l’objet de nombreuses méthodologies d’analyse (matrice du Boston Consulting Group, matrice Arthur D. Little, matrice Mc Kinsey1, etc.) qui ne seront pas abordées ici parce qu’elles relèvent de l’analyse stratégique et non de la gestion de production. Pour des raisons similaires, on n’examinera pas le problème de l’abandon de produits

positionner les activités de l’entreprise les unes par rapport aux autres, mais aussi par rapport à celles de la concurrence et à décider des allocations de ressources en fonction des résultats obtenus. Une des plus connues est la matrice du Boston Consulting Group (BCG). La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions :  La part de marché relative : elle renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en

GRANT, R.M. (2008), Contemporary Strategy Analysis, 6th Edition, Blackwell Publishing, p.18). Citons ici, de passage, les contributions incontstables de quelques grands auteurs au progrès de la pensée stratégique comme Andrews, Ansoff, Arthur De Little, Astley, Baden-Fuller, Barney, Boston consulting Group, Burgelman, von clausewitz, D’aveni, Eishenhardt, Freeman, Goshal, Hamel, Huff, Miles & Snow, Johnson, McKelvey, Mintzberg, Ohmae, Perroux, Porter, Roberts, Rumelt, Schendel, Teece, Venkataraman