Matrice Ad Little Limites

(micro-environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information

(microenvironnement). Ces deux éléments constituent l'audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l'analyse de l'entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l'audit complet de l'entreprise, à l'aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d'envisager plusieurs voies de développement stratégique. Page 2 sur 32 1. AUDIT EXTERNE Le diagnostic externe se rapproche

nombre d’observations et de critiques de la pensée rationaliste. - le nombre d’options examinées dans le cadre de la réflexion stratégique est limité par l’urgence et la capacité créative des acteurs ; le conservatisme rationaliste veut en outre que ces options s’éloignent peu du statu quo ou de l'exercice de routines et ne considèrent qu’un nombre limité de conséquences possibles des décisions. - les objectifs à atteindre ne sont pas fixés à l’avance. Les objectifs et solutions opérationnelles

marchés Limites : a posteriori : les infos peuvent être « vieilles » 2 : Caractéristiques de comportement d’achat Avantages : Base du CRM, de la vente relationnelle. Les acheteurs sont-ils fidèles ? Réguliers ? Applications et limites : Idem que le point 1 3 : Avantages recherchés 7 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Avantages : Système de valeurs (analyse de l’individu), peut être différent pour 2 individus qui appartiennent à un même segment sociodémographique. Limites : Il faut

consommateurs des DVD par courrier qu’ils auront choisis préalablement et ce, sur l’ensemble du territoire américain. L’abonné va payer une souscription mensuelle en échange de laquelle il reçoit les films de son choix par courrier. Il n’y a pas de limite de temps mais du nombre de films que l’abonné peut avoir à disposition simultanément selon son d’abonnement. Ainsi, l’abonné peut louer jusqu’à 3 DVD dans un catalogue de plus de 100 000 titres qu’il renvoie une fois visionnés grâce à une enveloppe

 moitié  du  XXème)   • les  méthodes  de  planification  basées  sur  l’analyse  des  mix  produits/marchés  (années  60),  ou  sur  des  outils   d’analyse  plus  poussés  (courbes  d’expériences,  matrices,  …dans  les  années  70)     • les  méthodes  plus  souples,  parfois  plus  réactives  qu’anticipatives  (années  80)   • la  vision  stratégique,  de  nos  jours,  qui    propose  une  représentation

le décideur et, si nécessaire, un retour à la première étape. Figure 0.4 : schéma de fonctionnement d'une équipe 3. Résumons : a) Résumons : Rappel La recherche opérationnelle :       traite un problème pratique a un objectif limité (cette application) nécessite une boîte à outils (algorithmes et structures des données, optimisation combinatoire, graphes, complexité, programmations linéaire et mathématique, processus stochastiques, probabilités et statistiques, méthodes multicritères

r´seaux multiclasses e 1.3.4 Les r´seaux de files d’attente ` capacit´ limit´e e a e e 1.3.5 Les r´seaux de files d’attente ouverts ` contrainte de population e a 1.4 Quelques exemples de syst`mes d’attente e 1.5 Param`tres de performances op´rationels e e 1.5.1 Param`tres de performances en r´gime transitoire e e 1.5.2 Param`tres de performances en r´gime stationnaire e e 1.5.3 Stabilit´ e 1.5.4 Ergodicit´ e 1.5.5 La loi de Little ´ Chapitre 2 : RAPPELS MATHEMATIQUES 2.1 Processus de Markov continus

marché sont extrêmement rares[]. Sources : oboulo.com ; ses.loubet.free.fr Pour établir une bonne stratégie d’entreprise face à la globalisation du monde moderne l’utilisation des différentes matrices : BCG, PORTER, ANSOFF… est recommandée afin de se positionner sur le Marché. Exemple de matrice : « La matrice BCG » Produits vedettes Investir pour maintenir Produits vedettes Investir pour maintenir Produits dilemmes Coût élevé Produits

Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont pas tous à jour. Conseil en stratégie et en organisation : cf les grands groupes de conseils. Bibliographie * Atamer T. et Calori