Matrice Abc

éléments réels d’une matrice carrée comportant n lignes et n colonnes. Spécification de la fonction Somme2 Résultat : Somme2 Traitement : - Pour calculer la somme des éléments de matrice que nous allons appeler Mat, nous aurons besoin de parcourir le tableau et de faire le cumul des réels qu’il contient. - La solution comporte, donc, deux structures itératives complètes Pour … Faire … - Pour chaque itération, nous allons ajouter la valeur de l'élément de la matrice à une variable qui

Audit et révision comptable Année 2011/2012 Théorie des risques / seuil de signification 12 ANNEXE 2 CAS -=- Matrice combinant risque inhérent et risque système Cas « Boso » Exemple d application de la méthode « SUM » CNAM Audit et révision comptable Année 2011/2012 Théorie des risques / seuil de signification 13 CAS N°1 Matrice combinant risque inhérent et risque système Rappel Dans la mesure où le commissaire aux comptes s est fixé un risque d audit

quote-part des frais de siège, qu’il faut bien répartir pour pouvoir apprécier la profitabilité des différentes activités. Il propose de modifier en conséquence les procédures analytiques, et d’en profiter pour mettre en place une comptabilité de type ABC (Activity Based Costing, c’est-à-dire Comptabilité basée sur les activités). Que pensez-vous de cette position ? Question 9 Une étude a montré que le profil des clients louant des voitures de petite cylindrée était très différent du profil de

quelconque ABC. Si on relie les points milieux de chacun e des cˆt´s, on obtient la figure suivante : oe 1. D´montrer que le triangle ADF est semblable au triangle ABC. e Affirmations ∠DAF ∼ ∠BAC = m(AD) =1 2 m(AB ) m(AF ) m(AC ) m(AD) m(AB ) Justifications Angle commun D est le point milieu de AB F est le point milieu de AC Par transitivit´ e Car deux triangles poss´dant un angle e isom´trique compris entre des cˆt´s e oe proportionnels sont semblables = = 1 2 m(AF ) m(AC ) ADF ∼ ABC 2

· Analyse interne (Chaine de valeur et ressources et compétences-ACD) · SWOT · TOWS · Analyse de portefeuille · Utilisation matrice BCG · Segmentation marketing · Ciblage, positionnement · Marketing mixRésumons les différents chiffres clés du secteur :Chiffres clés Espagne 2007 : (CA exprimé en M€)RB SAElisFlisaIndustMesdiNuriaLa

La notion de flux et de stock 16 A. Les différents types de flux 16 B. Les différents types de stocks 16 C. Autres définitions 16 D. Rôles du stock dans le processus productif 17 II. Méthode ABC (ou 20/80 - Pareto) 17 III. Les différents modèles de gestion de stock 18 CHAP 4 : GESTION DES STOCKS EN AVENIR CERTAIN 19 I. Hypothèse pour constituer cette fonction de stock 19 II. Paramètre de la fonction 19

permet de classer des opinions entre elles en dégageant celle qui a la plus forte valeur. Outil d’analyse dont l’objectif est de classer des opinions entre elles selon des Grille SMART Logigramme Matrice de comparaison Matrice de compatibilité P a g e | 30 Matrice QA Matrice QFD Metaplan critères préalablement définis. (Quality Assurance) : Outil utilisée pour supprimer les micros défaillances (défauts qualité ou défaillances chroniques d’un équipement). À partir des caractéristiques

Grands théorèmes . . . . . . . . 1.6 Exercices . . . . . . . . . . . . . 2 Nombres premiers 2.1 Généralités . . . . . . . . 2.2 Décomposition . . . . . . 2.3 Petit théorème de Fermat 2.4 Exercices . . . . . . . . . 3 Matrices 3.1 Généralités . . . . . . 3.2 Opérations algébriques 3.3 Matrices carrées . . . 3.4 Exercices . . . . . . . 4 Modèles matriciels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

réaliser par une autre unité d’un même groupe industriel sera effectué uniquement par un acheteur administratif ; la valeur ajoutée de la fonction achat étant quasiment nulle. • Quels sont les enjeux ? Généralement et en termes financiers, l’analyse ABC (règle des 20/80) permet de gérer le temps de l’acheteur. La question est de savoir comment ? En effet, en appliquant ce principe, l’entreprise procède à une classification des produits en 3 classes : A, B et C. Les composants du rang A seront les produits

bord stratégique (–) L'approche type BSC ou ABC/ABM pour supporter un pilotage rigoureux drivé Orientation 1 0 Enoncé de l’objectif 1 Evolution de l’environnement 2 Evolution des indicateurs 3 Avancement des projets-clés 4 Les besoins de réorientation • Par les activités et processus critiques qui • … conditionnent l'atteinte des résultats visés Un processus de management plus qu'un appareil quantitatif  BSC = Balanced ScoreCard D.Delaigue ABC/ABM = Activity Based Costing/Management 24