Matrice Abc

rapidité des partenaires (notamment au niveau des assurances), répondre rapidement aux attentes des consommateurs (requêtes, rendez-vous…), analyser leurs besoins, être efficace. Les objectifs de projet : Mise en place d’un accompagnement besoin client (ABC) pour analyser ce qui leur manque et quels services leur proposer, mise en place de la centricité pour augmenter la complicité et la proximité avec le client. Stratégies visant à atteindre les objectifs : Le LCL a mis en place une stratégie d’alignement

tout en ayant le minimum de déformation. L'espace adéquat est celui porté par une droite parallèle à l'axe AB et passant par l'origine. La projection est (A'B') et la déformation sera alors nulle . Maintenant si notre nuage est formé de trois points (ABC) composant un triangle la projection provoquera certainement une déformation de ce nuage. Un critère de sélection d'un espace de projection pour ce triangle sera la minimisation des différences entres les couples formés par un point et sa projection

. . . 19.6.2 Symétries vectorielles orthogonales . . . . . . . . . . . . 19.7 Matrices orthogonales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19.7.1 Matrices orthogonales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19.7.2 Matrices orthogonales positives ou négatives . . . . . . . 19.7.3 Isométries positives, négatives . . . . . . . . . . . . . . . 19.8 Isométries en dimension 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . 19.8.1 Matrices orthogonales de taille 2 . . . . . . . . . . . . . 19.8.2 Angle de rotations et

gène PYGL, celle(s) qui est (sont) exacte(s) : A. Il contient 20 introns B. La séquence totale de ses exons comprend 2 541 pb C. La séquence totale de ses introns comprend plus de 7 600 pb D. Son site d’initiation de la transcription sur le brin matrice est constitué d’un désoxycytidylate E. Son promoteur est situé immédiatement en amont (en 5’) d’un désoxycytidylate QCM 8 : Indiquer parmi les propositions suivantes concernant l’ARNm de PYGL, celle(s) qui est (sont) exacte(s) : A. Il est synthétisé

et distribution de films, de spectacles et de musique Walt Disney Pictures, Pixar, Touchstone Pictures, Miramax Films, Buena Vista International… Medias (Disney Media Network) 41 % du CA Télévision, câble, radio, Internet, publication de livres ABC, ESPN, Disney Channel, Buena Vista Television… Produits dérivés (Disney Consumer Products) 7 % du CA Gestion de licences pour vêtements, jouets, jeux interactifs, aliments et boissons, accessoires. Production de jeux interactifs Diney Hardlines,

se présentent. La tendance naturelle à agir et la vision à court terme amènent souvent à faire d’abord à ce qui semble urgent. Un outil utile pour établir des priorités claires qui tiennent compte à la fois de l’urgence et de l’importance est la matrice de priorité (Principe d’Eisenhower) : |Importance de la tâche/Urgence de la |Tâche non urgente |Tâche urgente | |tâche | |

d’achat 100 % cumulés 95 % ☞ méthode ABC 80 % actions prioritaires A : 20 % des fournisseurs représentent 80 % des achats Diminuer leur nombre B : 30 % des fournisseurs représentent 15 % des achats C : 50 % des fournisseurs représentent 5 % des achats fournisseurs «!A!» 20 % «!B!» 50 % «!C!» 100 % L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE ACHATS Classer les familles d’achats selon un rapport risques/potentiel de profit Appliquer des stratégies spécifiques. ☞ matrice de Kraljic forte Risques achats

Dépense : engagement de ressources dans le but de dégager des profits sur la même période 11 24/05/2012 Budget  marketing  et  croissance… • L’exemple  L’Oréal  (30%) • L’exemple  FR  :  33/1800  =  2% • Droite de corrélation de  l’UDA Matrice de progression 12 24/05/2012 Un  plan  marketing  c’est  : Un document Un planning Une vision Un instrument de contrôle • délivrable • démarche, process • business model • TBM • collaboratif Un logiciel Un document PM vs

des gammes de produits. Découpage des charges fixes : en 2, d’un côté les charges fixes spécifiques (= marge sur CS) et ensuite de l’autre les charges fixes communes. Le direct costing est à relier à un outil de suivi du portefeuille produit … La matrice BCG : 2.5.3. Les couts rationnels : 2.5.3.1. Objectif : La méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes vise à neutraliser l’incidence des variations de l’activité sur le cout de revient. En effet, ce cout peut être impacté fortement

prendre pour atteindre un objectif. 2- Donner un indicateur pour gérer chaque situation: a. Stock (1 point) Solution : Un indicateur logique par exemple : (1 point) Produits expédiés (poids, unités et/ou valeur) Valeur totale des stocks Analyse ABC des stocks Taux de rotation des stocks Ecarts sur inventaire .... b. Coût (1 point) Solution : Un indicateur logique par exemple : (1 point) Coût des écarts de stocks, de la non-qualité Coût par transporteur, par m3 transporté Coût moyen d’un colis