Matin Blanc Décider Pour Maitriser La Croissance Dune Pme

approches différentes du libéralisme : une approche fondée sur les principes et la définition des droits, et une approche de type utilitariste. L'approche utilitariste nous paraît dangereuse car elle constitue en fait un refus de penser : elle consiste à décider au cas par cas, à partir de ses propres préjugés ou de fragments de connaissance, s'il convient ou non d'adopter une solution de type libéral. Pourtant, si l'on veut avoir une pensée et une action cohérentes, il faut les fonder sur des principes universels

ÉDITEUR Dans la collection Architecte logiciel P. Roques, F. Vallée. – UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception. N°12104, 4e édition, 2007, 382 pages. a. loNjoN, j.-j. ThomassoN. – Modélisation XML. N°11521, 2006, 498 pages. X. BlaNc. – MDA en action. N°11539, 2005, 427 pages. F. Vallée. – UML pour les décideurs. N°11621, 2005, 282 pages. J.-L. BéNaRd, l. BossaViT , R. médiNa , d. Williams. – Gestion de projet Extreme Programming.   N°11561, 2002, 300 pages. G. PoNçoN. – Best practices PHP 5

ÉDITEUR Dans la collection Architecte logiciel P. Roques, F. Vallée. – UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception. N°12104, 4e édition, 2007, 382 pages. a. loNjoN, j.-j. ThomassoN. – Modélisation XML. N°11521, 2006, 498 pages. X. BlaNc. – MDA en action. N°11539, 2005, 427 pages. F. Vallée. – UML pour les décideurs. N°11621, 2005, 282 pages. J.-L. BéNaRd, l. BossaViT , R. médiNa , d. Williams. – Gestion de projet Extreme Programming. N°11561, 2002, 300 pages. G. PoNçoN. – Best practices

de l’analyse critique. Cette exigence critique des auteurs est pour le moins judicieuse dans un domaine qui, on le dit peu, pèche largement par manque de rigueur intellectuelle. Sans compter que les prétentions de certains « théoriciens » de la « croissance personnelle » sont parfois cruellement contredites par la réalité des transformations effectivement accomplies sur les plans individuel et collectif, indifféremment. Ici, rien de tel. Ainsi, chaque méthode présentée est systématiquement assortie

plus jouer sur les coûts salariaux ou les conditions de travail. Cela écarte les risques de dumping social et la concurrence se déplace alors sur la qualité des produits ou des services. Cette fonction d’intérêt général explique que l’Etat puisse décider, par arrêté d’extension, étendre les conventions de branche à toutes les entreprises qui en relèvent, quand bien même le chef d’entreprise ne serait pas adhérent à l’organisation patronale signataire. - au niveau de l’entreprise. La fonction