Maslow Pyramide

qui nous met en mouvement ; cette tension est la motivation. La motivation d’un homme pour son travail, c’est l’identification de l’accomplissement du travail avec la satisfaction d’un de ses besoins fondamentaux. La valeur ajoutée : La pyramide de MASLOW : 1. Physiologiques : protection contre les éléments, repos, exercice, se nourrir. 2. Sécurité : Protection contre les menaces, privation, Danger. 3. Liens sociaux : Acceptation vie en société, Amitié a donner et recevoir, Amour a donner

Classique (F.W Taylor et H. Fayol ainsi que R.C Davis) (2) Concept scalaire – L’entreprise est structurée en échelons biens ordonnés – L’autorité est détenue par le sommet de la pyramide qui le délègue uniquement à ceux qui se situent au niveau inférieur – Les échelons de base, ceux qui sont situés en bas de la pyramide sont dépourvus d’autorité. Ce sont les exécutants L’unité de commandement principe selon lequel l’ouvrier ne doit recevoir d’ordre que d’une seule personne a été développé par

Abraham MASLOW : Conception de l'homme : A.MASLOW définit l'homme comme un tout présentant des aspects physiologiques, sociologiques et spirituels. A.MASLOW détermine une hiérarchie des besoins (cf. pyramide de maslow). But des soins : Permettre à tout l'individu de se mettre en contact avec ses émotions et ses perceptions afin de se réaliser pleinement, c'est à dire, atteindre l'actualisation de soi. Application de la théorie ds besoins aux soins : La hiérarchie de Maslow est une généralisation

comprendre l'homme pour cela nous allons prendre exemple sur la pyramide des besoins de Maslow qui range les besoins humains de manière pyramidale, avec pour base les besoins primaires et au sommet les besoins les plus superficiels. Respecter la mode vestimentaire se justifie par le besoin humain d’imiter ses semblables, de travailler un style quasi-identique afin de se sentir intégré à un groupe. Dans la pyramide des besoins de Maslow, l’appartenance à une communauté intervient en troisième place

production. Concerne la dimension technique de l’organisation. - Informelle = Pour Mayo, elle est plus importante que l’organisation formelle et a plus d’impact sur l’organisation/la performance. Dimension sociale de l’organisation. II. ABRAHAM MASLOW II. I. La pyramide des besoins Les besoins sont hiérarchisés (ordre de priorité). On parle des besoins au travail. -3937008318500La satisfaction des besoins est source de motivation et la motivation est source de performance. Besoin d’accomplissement /

leurs domaines compétence, avec des Masters délivré par l’université de PAUL VALERY de MONTPELLIER III. En somme l’Académie Franco-Américaine de Management offre à chaque individus la possibilité de pouvoir se hisser jusqu’ au sommet de la pyramide de MASLOW.

production II) Le processus d’achat B To C 1) Le processus d’achat  Photocopie A 2) Les facteurs explicatifs du comportement d’achat a) Le besoin peut être de nature physiologique ou sociale. Il existe une classification -> Pyramide de Maslow qui hiérarchise les besoins en 5 niveaux. b) La motivation Elle est une force physiologique consciente ou non qui pousse l’individu à l’acte d’achat. Il existe plusieurs classifications de motivation :  Hédoniste, oblative

individuels A/ Les besoins - Un besoin est un sentiment de manque - Le consommateur cherche à le satisfaire - Besoin innés (vitaux) ou acquis (imposés par la société) - Besoin (ex : manger) Différent désir, envie (ex : chocolat) Pyramide de MASLOW : Besoin d’accomplissement : utiliser toute ces capacités Besoins d’estime : d’être reconnu Besoins d’appartenance : à un groupe Besoin de sécurité : besoin d’être protégé Besoins physiologiques : besoin primaire B/ Les motivations

éléments linguistiques 11. Proportion texte/image 12. Type de publicité a) Texte (slogan, pavé rédactionnel, signature, logo) b) Style, forme, typographie 13. Parallèle avec le mécanisme de Kapferer 14. Parallèle avec la pyramide de Maslow 15. Connotations 16. Messages, valeurs et promesses 17. Interprétation et remarques Sources : * Site de la Cinématèque : http://www.cinematheque.fr/fr/expositions-cinema/precedentes-expositions/brune-blonde/ * http://www

systèmes sociaux, École néoclassique, École de Mintzberg, École du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. Ecole classique : Taylorisme, Fayolisme , Fordisme, Weber Ecole des relations humaines : Abraham Maslow, Herzberg Ecole des systèmes sociaux : Simon (PN économie) Nouvelles mode d’organisation : Gestion par projet, Qualité total, … Chapitre 2 : les écoles de pensé de management 3 1- Les classiques :  Les courants de la pensée classique