Marketing Aéronautique

exponentielle des échanges favorisée par une pluralité de facteurs mise en place d’accords de libre échange pour limiter les hypothèses de recours à la guerre diffusion technologique (développement des moyens aéronautiques, maritimes) - Nature et effets des échange internationaux augmentation des échanges de produits semblables entre pays similaires (français qui achète une voiture allemande et vice-versa) des résultats peu équilibrés (constante

du groupe. RH Facilities devient Adjust HR. Ajilon Sales & Marketing crée Adecco Events. De 2011 jusqu’à maintenant : 2011 : Le groupe lance deux nouvelles marques : Experts et Badenoch & Clark et renforce ainsi son activité sur le marché du recrutement des cadres. 2012 : Le groupe lance la marque Modis en France. Elle est issue du rapprochement d’Ajilon IT et Datavance. Le groupe réorganise les activités d’Ajilon Sales & Marketing et crée les marques Ajilon Call Center Services et Ajilon

reliées par des prises de participation croisées) dont l’objectif premier est d’atteindre la taille critique, ce qui engendre des OPA hostiles… Ces fusions acquisitions se font principalement dans les secteurs les plus dynamiques (transport aérien, aéronautique, NTIC : Boeing qui rachète McDonell Douglas, 98 : Exxon / Mobil). Cette tendance s’est ralentie durant le début des années 2000 pour reprendre ojd. La grande taille des SA US leur permet de dominer le marché américain et mondial (sur les 5 premières

........- 33 3.1 3.1.1 3.1.2 Intégration du sensoriel en marketing : naissance du marketing « sensoriel » ........................- 33 Apparition de nouveaux modes de consommation ......................................................................................- 33 De l’étude du consommateur au marketing sensoriel ..................................................................................- 34 Définition(s) du marketing .............................................................

L’événementiel, une activité multiforme… --------------------------------------------------------------- 11 2. Inscrit dans la sphère touristique, --------------------------------------------------------------------------- 23 3. Et ancré dans la stratégie marketing ----------------------------------------------------------------------- 26 4. Organiser un événement -------------------------------------------------------------------------------------- 28 PARTIE 2 – TOURISME D’AFFAIRES -----------------------

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 • Projet Big Data de customisation marketing: Monoprix et dunnhumby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 • Projet Big Data d’optimisation du traitement industriel : La Poste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

fonction commerciale ? 80 7.1.2 Quelle différence y a-t-il entre marketing et vente ? 80 7.2 Les composantes du marché 81 7.2.1 Le marché 81 7.2.2 Le produit 83 7.2.3 Le prix 84 7.2.4 La politique de communication 84 7.3 Les enjeux de la politique commerciale 85 7.3.1 Les orientations d’une politique commerciale 85 7.3.2 Les questions marketing que l’on se pose 86 7.3.3 Le marketing Mix 87 7.3.4 L’analyse d’un portefeuille de produits 87 7.3

rendue à la clientèle. Perspectives En 2009, de de nouveaux de concepts produits paiement sur Internet verront le jour. C’est notamment le cas concernant la La Gestion de la Relation Client Dans le cadre de l’optimisation des processus marketing et commerciaux, un projet global de mise en place d’outils de gestion a été entamé, qui permettra à la fois d’accroître l’efficacité commerciale de la force de vente, la connaissance du client et la maîtrise des risques. poursuite de la migration

VENTES; PART DE MARCHÉ...........................................................................23 SECTION 4 PLAN DE COMMERCIALISATION .........................................................................................24 4.1 STRATÉGIES DE MARKETING..........................................................................................................24 4.1.1 Stratégie de produit et de service.................................................................................................

marque et la réputation représentent alors un atout pour une entreprise qui souhaite s’implanter dans un autre pays puisqu’elles précédent l’arrivée de l’entreprise et lui permettent d’épargner la lourdeur des fonds sensés être dépensés en matière de marketing et de publicité.  L’avantage lié à la taille : L’entreprise dont la taille est grande (en raison de son CA, de parts de marché ou d’actifs possédés...), jouit de l’avantage lié à sa taille -qui se voit l’avantage spécifique le plus important- dans