Marjane Oujda

UNIVERSIT MOHAMMED PREMIER Ecole Supérieure de Technologie OUJDA Filière : Gestion Logistique et Transport Département : Technique de Management Rapport de stage d’initiation effectué Au sein de Marjan Holding Réalisé par : Année universitaire : 2012-2013 REMERCIEMENTS Il nous est pas toujours permis de remercier amplement des personnes qui sans leurs présence et leurs soutien continu aucune de nos réalisations n’aura vu le jour et maintenant que l’occasion se présente ;

bases de données de quelques grandes surfaces au Maroc Année universitaire : 2011-2012 SOMMAIRE Introduction Partie I : Marjane I- Données sur Marjane II- Présentation de Marjane III- Les grandes surfaces de Marjane au Maroc IV- Schémas de Marjane V- Diagramme des grandes surfaces de Marjane au Maroc Partie II : Aswak Assalam I- Données sur d’Aswak Assalam II- Présentation d’Aswak Assalam III- Schémas d’Aswak Assalam IV- Diagramme

joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Notre étude a porté sur le leader de la grande distribution au Maroc c'est-à-dire MARJANE Menara holding .Nous essayerons dans les lignes suivantes de vous présenter brièvement MARJANE Marrakech puis ensuite nous développerons les

Conclusion Webliographie ------------------------------------------------- 20 JUIN 2011 ------------------------------------------------- Marjane Holding ------------------------------------------------- Marjane Holding Aller à : Navigation, rechercher  Logo de Marjane Holding Création 1990 Forme juridique Société anonyme Slogan(s) « Marjane, j'y vais, j'y gagne ! » Siège social Casablanca (Maroc) Direction Mohammed El Amrani (PDG) Activité(s) Grande distribution Société mère

Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels 12

30-07-2008 2 MARJANE Kenitra 3 Table des matières Remerciements ………………………………………………….. ..1 Introduction ................................................................... 3 Présentation générale de Marjane ................ 4 I. Aperçu général sur le groupe ONA ............................................ 4 II. Présentation des sites Marjane ........................

deux autres magasins : une succursale à Rabat (centre Ville) et une franchise à TANGER. 1997 : KITEA choisit d’être présent dans les grandes surfaces. Le réseau ouvre alors son cinquième magasin KITEA  (KT5) au centre de la galerie marchande de  Marjane Bouskoura à Casablanca. 1998 – 1999 : Le succès est rapide et l’expansion du réseau sur d’autres ville devient pressante. Trois nouvelles franchises sont octroyées : KITEA Fès, KITEA Marrakech et KITEA Tétouan ouvriront leur portes. Décembre

1) La structure d’organisation et de fonctionnement : Marjane est l’enseigne commerciale de COFARMA, holding de la garde distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête des hypermarchés implantés à Casablanca, Rabat, Oujda Marrakech, Agadir, Tanger… L’hypermarché Marjane se base dans le domaine de la grande distribution. Il distribue comme les autres hypermarchés plus de 36000 articles repartis entre differents rayons. Sa caractéristique principale, c’est l’exposition d’un

structures centrales du groupement, dont ils sont propriétaires, et s’impliquent donc dans l’ensemble des décisions. Les supers marchés et hyper marchés du Maroc Marjane Holding |[pic] | | | |Logo de Marjane Holding | | | |Création |1990

LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION ----------------------- [RAPPORT D STAGE] MARJANE FES saiss THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73