Marjane Opportunités Et Menaces

LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces

externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses

l’Europe au Nord. Incitations : - Programme de sauvegarde du cheptel ; - Subvention des prix des intrants ; - Assistance technique disponible et spécialisée ; -Subventions accordées dans le cadre du code des Investissements agricoles et du F.D.A. Opportunités: - Projet de développement rural intégré de Taourirt-Taforalt ; - Plan National de développement de l’agriculture notamment l’olivier ; - Assurance contre les effets de la sécheresse ; - Projet de développement des parcours et d’élevage de l’Oriental

producteur de tomate. Avec une telle contribution assez faible, la procédure de certification doit par conséquent être encouragée pour son adoption par l’ensemble des producteurs de tomate puisqu’elle permet à ces agriculteurs de mieux exploiter les opportunités d’exportation en répondant aux exigences de qualité requises par le marché international. _ _ Mots clés : Certification, GlobalGAP, TNC, Agriculture biologique, analyse économique, Tomate ronde, Tomate cerise, tomate en grappes, Souss Massa, Maroc

que de renforcer le niveau d’exigence sur les allégations santé des produits alimentaires. A moyen et long termes, ce n’est certainement pas une menace pour des sociétés comme Danone qui investissent massivement en recherche et bénéficient de dizaines d’études cliniques publiées dans des revues scientifiques de référence. C’est même une opportunité. A court terme, cependant, il est prévisible que la mise en place du nouveau système demande un peu de temps de rodage. L’administration européenne

Medbouh avait lui-même constaté à plusieurs reprises la « triche » érigée en système dans nos compétitions pour assurer la victoire du prince héritier : le traficotage des cibles, d’abord, puis des fusils. Le général avait menacé de sanctions, puis effectivement mis aux arrêts les responsables zélés de ces manigances. Rien n’y faisant, il s’en était ouvert au roi. Hassan II a constaté lui-même que le viseur de mon fusil avait été déréglé pour que

plateforme, j’ai opté pour la méthode SWOT qui consiste en deux diagnostic au niveau de MITA : o Diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. o Un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Au cours d'une session de brainstorming réunissant quelques collaborateurs à l’ONCF et la plupart des stagiaires présents à MITA, j’ai pu déceler tous les points à considérer pour l’analyse SWOT. Sara LYOUSFI

plateforme, j’ai opté pour la méthode SWOT qui consiste en deux diagnostic au niveau de MITA : o Diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. o Un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Au cours d'une session de brainstorming réunissant quelques collaborateurs à l’ONCF et la plupart des stagiaires présents à MITA, j’ai pu déceler tous les points à considérer pour l’analyse SWOT. Sara LYOUSFI