Marjane Meknes

Vente (OPV) est la consolidation de l’institutionnalisation de la société et de son capital. LE RÉSEAU e réseau Tanger Tétouan Al Hoceima Larache Kénitra Salé Rabat Mohammedia Casablanca El Jadida Safi Benguerir Marrakech Errachidia Taza Fès Meknès Oujda Ouazzane Berkane Essaouira Ouarzazate Agadir Guelmim Tan-Tan Laâyoune Dakhla AGADIR AGENCE AGADIR HAY DAKHLA CHADI AFIFI N°1 Bloc 1 avenue 11 Janvier, Hay Dhakhla - Agadir Tél.: 05 28 21 59 34 - Fax : 05 28 21 59 34 Mobile

partir de 1912, à un opérateur privé : la Société Marocaine de Distribution d'eau, de gaz et d'électricité (SMD) dans le cadre de concessions. SMD, une entreprise du groupe Lyonnaise des eaux, alimentait les villes de Casablanca, Rabat, Salé, Tanger et Meknes. Depuis 1950, SMD a aussi géré un projet de transfert important : l’alimentation de Casablanca depuis le bassin de Oum er-Rbia. La production d’eau en gros vers d’autres villes qui n’étaient pas en mesure de s’alimenter à partir de ressources locales

extra
vierges
conditionnées
se
trouvant
sur
le
 marché
 sont
celles
de
 grands
 groupes
tels
que
Lesieur
Cristal,
Les
Domaines,
....
vendues
en
contenance
de
100
ou
75
cl.
 les
importations,
 principalement
 de
 la
 Tunisie,
 sont
 faites
 par
 le
 groupe
 Marjane
 et
 vendues
 dans
son
circuit. Hormis
les
prix,
l'offre
demeure
indifférenciée.
 L'activité
 commerciale
 de
 GIE
 FDR
 (jusqu'à
 novembre
 2009)
 concerne
 exclusivement
 l'huile
 d'olive
extra
vierge. Cette
 huile
 est
 de
 bonne
 qualité,
 conditionnée


Evaporation, cristallisation, malaxage, turbinage et séchage (Afin de rendre le sucre plus concentré en évapore le jus à l’aide de la vapeur provenant de la chaux). Agence Fès-Meknes Elle couvre les régions suivantes : Boulman, Fès, Sefrou, Taounat Taza, Misour, Tétouan, Tanger Larache , Souk Larbaa., El Hajeb, Errachidia, Méknes, Ifrane, et Sidi Kacem. Agence Agadir Elle couvre les régions suivantes : Agadir, Guelmim, Taroudant, Tata, Tiznit et Tantan. Agence Marrakech Elle couvre les

grandes surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre- service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. 1.2 Les causes de l’évolution de la distribution au Maroc

et moyennes surfaces : il s’agit d’un nouveau concept de distribution au Maroc, qui est capable de vendre de gros volumes de produits à forces rotations à des prix moins chers et avec des marges tirées. Elles sont représentées principalement par Marjane, Metro, Acima et notamment une vingtaine de supérettes situées à Rabat. A) Organigramme Voir détails en annexes B) Présentation de la politique achat de la COSUMAR : Politique | Axes stratégique | Objectifs | Politique achats | Réduction

............................................................. 36 Photographie 2 : Vache de race Oulmès-Zaer....................................................................................... 37 Photographie 3 : Vache de phénotype Noire-Pie de Meknès ............................................................... 38 Photographie 4 : Vache de race Tidili. ................................................................................................... 39 Photographie 5 : Les viandes à pH élevé

E : L E S M A I L LO N S FAI BLE S D E L A C H A Î N E I Un coût portuaire supérieur d’environ % par rapport à la concurrence régionale - Coût prohibitif du foncier pour la mise en place des plateformes logistiques, notamment à Casa, Agadir, Meknès et Nador - Méfiance des chargeurs pour communiquer les stocks, les cadences de production et leur clientèle - La petite taille de nombreux chargeurs les empêchant de supporter les coûts de l’externalisation de leur logistique - La faiblesse de la

Q U E : L E S M A I L LO N S FAIBLE S D E L A C H A Î N E ■ Un coût portuaire supérieur d’environ % par rapport à la concurrence régionale - Coût prohibitif du foncier pour la mise en place des plateformes logistiques, notamment à Casa, Agadir, Meknès et Nador - Méfiance des chargeurs pour communiquer les stocks, les cadences de production et leur clientèle - La petite taille de nombreux chargeurs les empêchant de supporter les coûts de l’externalisation de leur logistique - La faiblesse de la

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind