Marjane Agadir

(surface supérieure à 2 500 m2), dont 6 cash & carry. Pour l’heure, environ 60% du grand commerce est concentré sur l’axe Rabat- Casablanca. Les 5 acteurs de la grande distribution alimentaire : Deux groupes se sont longtemps partagé le marché : Marjane et Makro. Situés initialement en périphérie, leurs implantations supposaient que les habitants aient un moyen de transport, ce qui rendait la tâche difficile à la plupart d’entre eux, non motorisés. Une clientèle, dotée d’un fort pouvoir d’achat,

naturel : Le Groupe Brahim Zniber entreprend des relations avec son environnement naturel en s’approvisionnant les matières premières de ses propres domaines sise à : ZONE SAIS (Boufekrane, Ait Yazem) EL HAJEB ZAYANE AGADIR BEN SLIMAN EL GHARB On ce qui concerne les domaines sis dans les deux premières régions, ils occupent un vaste domaine géographique, recouvrant une très grande diversité des milieux physiques et des conditions naturelles. Elle recel d’importantes

déterminants avec le développement récent de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. Cette nouvelle forme de distribution a contribué en effet, à la diversification de l'offre

Meknès, Agadir et Tétouan, sont de grandes villes dépassant 700 000 habitants. Oujda, Salé, Kenitra et Mohammedia approchent 700 000 habitants,Khénifra. Au sud se trouve le territoire contesté Sahara occidental. À l'est et au sud-est, le Maroc est limitrophe de l'Algérie. À quelque distance de la côte Atlantique se trouvent les Îles Canaries et Madère. Au nord du détroit de Gibraltar se trouve l'Espagne. La capitale est Rabat. Parmi les villes remarquables on trouve Casablanca, Agadir, Fès, Marrakech

n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Casablanca sous l’enseigne de Marjane. Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe, qui a su percer ce domaine pas encore développé au Maroc devant faire face au phénomène qu’est la mondialisation.[footnoteRef:2] La grande distribution ralentit son rythme d’expansion avec 424 ponts de vente, le tandem Marjane Acima concept 75 magasins et occupe la place avec une part de marché de 52 %,

déterminants avec le développement récent de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. Cette nouvelle forme de distribution a contribué en effet, à la diversification de l'offre

chaîne de supermarchés, respectivement détenue à hauteur de 51,0% et 49,0% par ONA et Auchan; Note d’information abrégée ONA – Programme d’émission obligataire 35 L’ouverture du 6ème magasin Marjane à Agadir et l’inauguration en mars 2002 du magasin de Tanger ; La préparation du passage de Marjane Twin Center sous l’enseigne Acima. Le chiffre d’affaires consolidé enregistre une hausse de 47,9% en 2001 pour s’établir à 2.239,7 mdh, suite notamment à l’ouverture du magasin d’Agadir et l’année

B- L’HISTOIRE DE LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : Au Maroc, le commerce a toujours était florissant de telle sorte que certaines villes, notamment Fès, Marrakech, Agadir, Essaouira….. doivent leurs réputations au trafic commercial qu’elles avaient connu. Cependant, dans l’histoire moderne, c’est la ville de Casablanca qui retient l’attention. Centre géométrique de trois grandes plaines, Casablanca doit son développement

les concurrents comme produit d’entrée de gamme pour ne pas toucher l’image de marque de coca cola. Sept usines d’embouteillage sont présentes sur le sol marocain, dispatchés sur les quatre coins du territoire : Casablanca, Rabat, Marrakech, Fès, Agadir, Tanger et Oujda Les
faiblesses
: L’absence d’un système d’information ce qui ralenti le processus de prise de décision. Un problème de logistique peut stopper la production parce que la matière première importée d’Espagne. Le prix élevé par rapport

satisfaction des clients et cerner leurs attentes, un questionnaire que j’ai administré au sein des deux magasins La Senza à Casablanca : La Senza Maarif, 5, rue Ibnou Zarara - Maarif - Casablanca La Senza Marjane Californie, Marjane Casablanca CT 1029 Commune d’Ain Chock n° 9. Enfin, il faut reconnaître que quatre semaines de stage sont insuffisantes pour avoir une connaissance approfondie des rouages d’une organisation et de ce fait, je vous