Margès

| |Comptabilisation des achats et ventes, analyse de l’activité, choix d’un mode de production, création des familles d’articles, préparation des | |factures et mise à jour de la comptabilité, détermination des marges par activité, proposition du tour opérateur, choix d’amortissement. | | | |

gestion 1) Finalité du processus Finance et Contrôle de Gestion dans une entreprise: C’est une partie de la fonction financière. Son rôle est d’élaborer les budgets, d’où sa fonction de contrôle budgétaire. Il doit analyser les coûts et les marges, (comprendre pourquoi l’entreprise à gagner ou perdu de l’argent) tout en promouvant l’efficacité, la productivité, la sécurité et la rentabilité de l’entreprise. Le contrôle de gestion prévoit des évènements, définit des objectifs notamment grâce

objectifs de rentabilité, de chiffre d’affaire et de part de marché sur mes familles de produits ; gestion de l’assortiment ; contractualisation et facturation – Responsable de l'offre promotionnelle: choix des produits, négociation, gestion des marges – Suivi des problématiques logistiques en collaboration avec la supply chain – Mise en place de la politique pricing en fonction des objectifs définis - • Responsable du référencement des fournisseurs et des produits en suivi. • En charge du publi-promo

 GEOLOGIE II La formation des réserves d'hydrocarbures au sein des marges passives A) La formation d'hydrocarbures au sein de la roche-mère Le gaz et le pétrole constituent les hydrocarbures : ce sont des ressources énergétiques. Ils sont formés à partir de matière organique issue d'êtres vivants morts, qui vivaient en milieu aquatique. Généralement, la matière organique est transformée en matière minérale par des décomposeurs aérobies. Un être vivant aérobie est un être vivant qui a besoin

lequel l’entreprise ne peut réellement négocier. De plus les marges ne sont pas très élevées surtout lors d’une sous traitance de charge. Concernant la capacité de négociation avec les fournisseurs il est également pas très élevé, on constate que 3 fournisseurs sont en situation de monopole. Le monopole engendre généralement un prix fixe et non négociable de l’entreprise. 4) Lire page 15 (parti de droite), voir les marges de chaque activité

journée » de Françanne Les états de rapprochement bancaire Les décaissements Les remboursements La gestion des Impayés B. Opérations diverses Réciprocités des comptes Lettrage des comptes de fournisseurs Rétrocessions Comptabilité de gestion : les marges commerciales Déclaration d’échange des biens Inventaire Permanent C. Les factures d’achat… Saisie des bons de livraison (Poste Textile) Réception et traitement du bon de livraison Traitement de la facture Rapprochement des factures et des bons de

contrats de gré à gré (PHLX pour options) • CME offre des futures sur Reuters 3000. Termes du contrat : Voir les spécifications de contrats futures sur les produits CME à www.cme.com/trading/prd/fx Le risque de défaut et les dépôts de garantie (les marges) performance bonds, margin deposits Marking to Market Dernière version: 06/02/2007 6-252-04: Gestion des investissements internationaux Simon van Norden, HEC Montréal Page 4 sur 15 Séance 5 : Les produits dérivés sur devise Les swaps

| | |Pouvoir de négociation des fournisseurs : | | |Les marges de Michelin varient en fonction des prix des matières | | |premières. Michelin a une très forte dépendance vis-à-vis des | |

concernent plus particulièrement les activités à backlog ; ▪ Il existe un différentiel significatif entre les prix des produits premium et les tubes pour application non Energie (différentiel sur la base d’un coefficient de 2 à 2.5x selon Oddo). Les marges d’EBITDA devraient ainsi s’inscrire en fort repli au S1 2010 ; ▪ La reprise de la demande pourrait tarder à se manifester : la reprise du restockage est prévue pour 2010 mais les volumes sur les tubes destinés à l’industrie pétrolière et gazière

d'activités, les marges des sites de e-commerce peuvent être très réduites et assurer leur rentabilité. A titre d'exemple, « Vente-Privée » leader européen des ventes événementielles est rentable depuis 2004 grâce à des marges très importantes sur le déstockage. En 2009, il a atteint un chiffre d'affaires de 680 millions d'euros et a fait un résultat net compris entre 6 et 7 % de ses ventes. « Mistergooddeal » qui, sur son segment phare de l'électroménager, bénéficie de marges supérieures au high-tech