Margès

 SOMMAIRE Présentation page 3 Le bouton « office » page 4 Personnaliser l’affichage à l’écran page 5 La mise en page (marges…) page 5 Mettre en forme les caractères et les paragraphes page 6 Copier, déplacer page 7 Les notes de bas de page page 7 Les tabulations page 7 Le mode « colonnes » page 8 L’orthographe, la grammaire, les synonymes pages 8 Insérer des objets (images, graphiques, liens…) page 9 Créer un tableau page 10 Opérer des calculs dans

Interdictions de revente a perte, mais les GMS réintègre les marges arrières pour vendre plus bas principe de la marge avant et de la marge arrière. 2007 la loi Dutreil : remontée de « marges arrière » en « marges avant », limitation des marges arrières a 20% du prix net 2008 : la loi de modernisation de l’Economie LME : réductions des délais de paiements à 60 jours, liberté tarifaire entre fournisseurs et distributeurs, suppression des marges arrières, modifications des règles sur les soldes, favorisation

au niveau externe il faut être conscient des indicateurs externes, respecter les nouveaux indicateurs et la transparence réciproque. Au niveau interne il faut devenir puis rester concurrentiel dans le rapport qualité prix et donc il faut revoir les marges, il faut aussi faire des économies en ayant recours à du personnel qualifié (exemple : ne plus embauché deux personnes non qualifiées pour effectuer le travail d’une personne qualifiée au poste). Les principales raisons avancées par les banques pour

d’effets de payement. Etablir le programme des démarcheurs pour effectuer les enlèvements. Réception et comptage de la marchandise. Confrontation des planches de réception avec les factures. Saisie des factures (réception), et vérification des marges et montants. Validation des factures (transformer le bon de réception en facture) . . Critères d’évaluation des performances 1- Objectifs a- Principaux : Le montant des achats inférieurs au montant des ventes. Une bonne répartition temporel

vie en année ) . Evidement , nous sommes dans le prévisionnel . ___________________ Quantité Prix unitaire Montant Q 10.00 10.00 10.00 PU 4500.00 420.00 4080.00 M 45000.00 4200.00 408000.00 28933.33 11866.67 Chiffres d’affaires Charges variables Marges sur cout variable Charges fixes Résultat Quel CA faut – il réaliser pour être rentable ? ( SR en valeur ) Charges fixe / tx de Marge / coût variable Combien de site faut – il vendre pour être rentable ? ( SR en volume ) SR en valeur / prix unitaire

de Vente Cependant bien que conforté par ces informations, une réelle opportunité c’est présenté à nous sur le marché des BOATs au mois d’Aout. Nous avons donc grâce à nos économies d’échelle lancée des Boats directement sur le marché, avec des marges confortable, au lieu de les vendre comme avant au sous traitants. a) Objectifs Commerciaux Notre objectifs commercial est d’être Leader sur le marché et donc de réalisé une part de marché de plus 40 % Deplus nous souhaitons bénéficier d’une

Ainsi elle développe des MDD. Au début produit de type « me too », la MDD devient instrument de pression sur les producteur qui n’ont plus l’apanage de la production : la GD peut aller voir ailleurs. Comme la GD ne peut communiquer sur les MDD, les marges sont supérieures aux produits des distributeurs comme Nestlé qui doit publiciser pour défendre image de marque. Evolution du poids des MDD dans l’assortiment des enseignes |Enseigne |1995 |1999

② Extraction des €/kg CA/marges LE qui vont servir de base au calcul du modèle pré-budget ③ Hypothèses de volume de ventes par agrégats ④ Hypothèses de variation du CA 3xnet* -> hausses de tarif, des conditions commerciales… ⑤ Hypothèses achats matières et emballages ⑥ Evolution de la productivité (main d’œuvre) et des rendements matières ⑦ Calcul du CA et Marges après calage des €/Kg (intégration des impacts (③, ④, ⑤, ⑥) ⑧ Projection

réseau P.E.R.T. l'ensemble des activités à réaliser les liens entre ces activités les contraintes extérieures Evaluer la durée ou la charge de chaque activité Calculer les dates prévisionnelles de réalisation de ces activités, ainsi que les marges disponibles sur ces activités : dégager le CHEMIN CRITIQUE Identifier clairement les responsabilités sur chaque activité Mettre à jour : processus itératif © AFNOR / ARTEMIS International Tous droits réservés 550/AFNOR Conseil /ARTEMIS/G.Degrond/V2

bonne maitrise de tous les rouages techniques. On se contentera dans ce rapport de citer les plus importants : La mesure de la rentabilité : La mesure de la rentabilité constitue une évaluation , qui permet de voir les évolutions dans le temps, les marges (recettes-couts) dégagées par la banque, et d’établir les écarts par rapport à un objectif ou d’autres repères dans une logique de comparaison .La mesure de rentabilité est une manière de rendre plus objective la réalité pour procéder ensuite à un