Marché Asiatique Chocolat

devrait-elle créer d’autres produits pour assurer sa croissance ? Si oui, fournissez quelques idées. Justifiez vos propositions. (6 pts) 4) En termes de prix, quelle stratégie vous semble la plus cohérente, au niveau, endessous ou au-dessus du marché ? Justifiez. (6 pts) 5) Quelle stratégie de distribution est actuellement utilisée par la Fourmi bionique (exclusive, sélective, intensive) ? Est-ce cohérent à votre avis ? Justifiez. (6 pts) 6) Pour terminer proposez une brève stratégie de communication

4 5. Les différents domaines d'activités stratégiques de l'entreprise 6 I. Le chocolat 6 II. Le food 6 III. Le petcare 7 6. Le domaine de la chocolaterie 8 7. Les grands vecteurs de croissance de l'entreprise 10 1) Une stratégie intensive (développement du produit) 10 2) Une stratégie par diversification (par conglomérat) 11 3) Une stratégie de croissance interne (pénétration de marché) 11 8. Conclusion 12 1. Introduction Nous sommes dans une société de consommation

Les opportunités marketing de « l’ethnicité » : L’ethnomarketing est une « approche qui consiste à segmenter le marché local ou international en s’appuyant sur l’homogénéitéd’une souche ethnique d’un groupe de consommateurs. Ainsi proposera-t-on des produits adaptés aux caractéristiques physiques et culturelles des consommateurs agrégés par souches ethniques, par exemple, les populations noires, hispaniques, juives, islamiques,… (B. Cova, O. Badot, 1995)”. | La diversité culturelle au sein de

confort et le style de vie occidentale. Les Japonais sont des consommateurs bien nantis qui établissent les tendances en Asie. Le comportement et les dispositions des consommateurs du Japon font en sorte que ce marché bien développé se distingue de façon considérable des autres pays asiatiques. Les consommateurs s'intéressent à une variété toujours plus grande d'aliments savoureux, salubres, nutritifs et à prix abordable. Les consommateurs japonais exigent des produits alimentaires de haute qualité

Forrest E. Mars lance l’activité de chocolaterie à Slough, en Angleterre. 1935 Acquisition du producteur britannique de nourriture pour animaux de compagnie Chappel Brothers Ltd. 1940 Forrest E. Mars revient aux Etats-Unis et crée des bonbons au chocolat M&M’S®. M&M’S fera partie de la ration quotidienne des GI américains au cours de la 2nde guerre mondiale. 1946 Création de la marque Uncle Ben’s®, premier riz étuvé disponible dans le commerce. 1955 Création à Slough, Angleterre, de Four

------------------------------------------------- Etude de marché ------------------------------------------------- Sommaire Introduction I. Etude du marché sur le groupe Ferrero A. Carte d’identité & historique de l’entreprise B. Les domaines d’activité de Ferrero C. Le marché du chocolat et de la confiserie D. Les principaux concurrents du groupe Ferrero E. L’offre & la demande de produits Ferrero Problématiques II. Enquête de

les coûts de production et d'être compétitif sur les marchés tant en prix qu'en qualité, - Informatiser tout le secteur administratif, - Mettre en place un outil commercial performant, - Etudier les marchés extérieurs, leurs débouchés et leurs moyens d'approche, - Adapter les produits aux normes internationales. Aujourd'hui, les résultats parlent d'eux-mêmes : - Plus de 600 produits (chocolats, pâtes de fruits) sont offerts sur le marché et, en dix ans, la société a obtenu sept fois le Ruban

Business Plan Dossier de commercialisation des barres Cote d’Or au Brésil Plan I) Résumé II) Contexte et projet III) Etude de marché A) Taille et segmentation a) Elements externes b) Elements internes c) Analyse SWOT B) Le marché brésilien, évolution 1. Etude de la demande 2. Etude de l’offre a) La concurrence b) Etude de notre principal concurrent c) Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence IV) Stratégie de commercialisation A) Politique de marketing 1. Cible 2. Positionnement

L'ENTREPRISE 8 A Fiche d'identité de l'entreprise 8 B Concept de l'entreprise 9 C Objectifs de l'entreprise 9 III ANALYSE DU MARCHE DE NEW TREE 10 A Mercatique stratégique 10 1 Analyse de l'environnement interne et externe 10 a) Environnement concurrentiel 10 b) Tableau récapitulatif de l'environnement de l'entreprise 12 c) Diagnostic 13 2 Stratégie produit-marché 14 3 Ciblage 15 4 Positionnement 16 5 Les raisons de leur succès 16 B Mercatique opérationnelle 18 1 Produit 18 2

42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr Société par actions simplifiée au capital de 1 180 840 euros - RCS Paris B 392 691 853 000 72 - APE 5811Z – TVA intracommunautaire : FR9539269 1853 Le marché du chocolat Perspectives de croissance à l’horizon 2011 Forces en présence et circuits de distribution Le marché du chocolat retrouvera quelques couleurs en 2011 après deux années noires. La croissance du secteur restera néanmoins modeste puisque selon les prévisions exclusives de Xerfi, la consommation progressera