Manufacture D épingles

................................p. 34 Mousson d’hiver....................................... p. 35 édito................................................................ p. 4 Forbidden di sporgersi........................... p. 36 Fête de la Manufacture............................. p. 6 Illusions.......................................................p. 38 Comparution immédiate ......................... p. 7 L’Or et la Paille...........................................p. 40 Mousson d’été....

Surpiqûre à la machine Machine-blind : Point d'ourlet invisible à la machine Miter corner (pockets) : Biseautage des coins (poches) madras : madras maker-up : confectionneur making-up : confection (la fabric.) man-made textile : textile chimique manufacturer, maker : fabricant matching : raccord material rool, fabric bolt : rouleau de tissu to measure : mesurer to mend : raccomoder metallized : métallisé mildew : moisissure mohair : mohair moss green : vert mousse moth : mite moth-proof : anti-mite

marchandise. A la suite de la révolution industrielle, le commerce industrielle porte principalement sur les produits agricoles et sur les produits d’extractions. Puis on aune montée en puissance des biens manufacturés. Leur part augmente avec le dvt industriel. Aujourd’hui les gains manufacturés représentent plus de 60% du commerce international. Aujourd’hui apparition des échanges de services et échanges financiers dans le commerce international. Existence de 3 phases historiques dans le commerce

travaux. Bernard Girard Histoire des théories du management 8 analyse et décrit la production d’épingles. Texte capital qui reprend les descriptions d’un ingénieur, Jean Perronet, auteur d’une Description de la façon dont on fabrique les épingles à Laigle, en Normandie publiée à Paris en 1740. Cet article explique comment des industriels ont découpé la fabrication de cet objet banal en une série d’opérations élémentaires. Il est d’une précision extrême. On pourrait, à partir de sa seule description

d’une hiérarchie). Adam Smith, en 1776, dans Recherches sur la nature et les causes de la richesses des Nation, a montré que la spécialisation pouvait être source de gain de productivité grâce à l’exemple de la manufacture d’épingles. Il a ainsi constaté que la fabrication d’une épingle en 18 opérations distinctes assurés par 18 ouvriers différents augmenté considérablement leur production. La spécialisation du travail augmente la productivité car : -chaque travailleur étant spécialisé dans une

croissance : A/ La division technique du travail : (taylorisme) Selon l’encadré page 115, la division du travail a pour effet d’accroitre la productivité. En effet, dans la manufacture d’épingle, sans la division du travail, une ouvrière produit 20 épingles, alors qu’avec le division du travail, il est produit 4800 épingles/ouvriers. Division technique du travail → - Habileté plus grande → - Diminution des temps mort

2012 : -0.2% B. Comparaison avec nos principaux partenaires : http://www.journaldunet.com/economie/magazine/classement-pib.shtml http://www.lefigaro.fr/assets/infographie/print/1fixe/201333_zeuro_pib_t2.png la france et l’allemagne tirent leur épingle du jeu en 2013 au niveau du taux de croissance du PIB, ainsi que le portugal et la Finlande. Une croissance qui reste

travail. On se fera plus aisément une idée des effets de la division du travail sur l'industrie générale de la société, si l'on observe comment ces effets opèrent dans quelques manufactures particulières. On suppose communément que cette division est portée le plus loin possible dans quelques-unes des manufactures où se fabriquent des objets de peu de valeur. Ce n'est pas peut-être que réellement elle y soit portée plus loin que dans des fabriques plus importantes; mais c'est que, dans les premières

l’Encyclopédie de Diderot et d’Alembert) : là où un homme seul, non formé, ne pourrait guère fabriquer plus d’une épingle par jour, la fabrique emploie les ouvriers à plusieurs tâches distinctes (tirer le fil de métal, couper, empointer, émoudre, etc.), et parvient ainsi à produire près de 5000 épingles par ouvrier employé. La division du travail s’applique plus facilement aux manufactures qu’à l’agriculture, ce qui explique le retard de productivité de celle-ci. La division du travail elle-même ne

opérations élémentaires, Adam Smith part de la description d'une manufacture d'épingles. Il constate que si un homme devait réaliser seul une épingle il lui faudrait au moins la journée tant cette production apparemment simple nécessite d'opérations complexes alors qu'en découpant la production en 10 opérations élémentaires et en spécialisant chaque ouvrier, la production quotidienne atteint 48000 épingles soit un total de 4800 épingles par ouvrier. Ainsi, la division du travail selon Smith correspond