Manufacture Concentrée

grand théoricien de la division du travail, telle qu’elle s’opère dans la production manufacturière pointe les deux facettes du processus.   D’une part elle est un facteur d’accroissement spectaculaire de la productivité. Prenant l’exemple d’une manufacture d’épingles, Smith montre qu’alors qu’un ouvrier ne pourrait faire que quelques épingles en une journée s’il devait maîtriser toutes les opérations nécessaires à sa production, le fait de diviser le processus de fabrication en gestes distincts, permet

siècle, plus spécifiquement par la production et le commerce des toiles et de chanvre. Il existe alors en Bretagne plusieurs manufactures qui sont impliquées dans ce processus notamment la manufacture des toiles dites « bretagnes », manufacture située en Bretagne centrale. Cette dernière a été longuement étudiée par J. Martin, auteur de la thèse Toiles de Bretagne. La manufacture de Quintin, Uzel et Loudéac. 1670-1830. Il ressort de cet ouvrage que la production et le commerce des toiles fait vivre des

côtés de ses ouvriers (un ou deux) et de son éventuel apprenti. L'atelier évolue peu à peu en ce qu'on appelle la manufacture. On n'y utilise toujours pas ou peu de machines, mais la différence réside dans la concentration d'une main d'œuvre plus nombreuse. Les manufactures apparaissent très tôt dans les domaines tels que les chantiers navals, les verreries, et les corderies. La manufacture, qui est plus à l'origine une structure commerciale vendant des produits finis qu'une entité physique, se distingue

Division du ~~0! On se fera plus aisément une idée des effets de la division du travail sur l'industrie générale de la société, si l'on observe comment ces effets opèrent dans quelques manufactures particulières. On suppose communément que cette division est portée le plus loin possible dans des manufactures où se fabriquelques-unes quent des objets de peu de valeur. Ce n'est pas peut-être que réellement elle y soit portée plus loin que dans des fabriques plus importantes mais c'est que,

mers et on a ramené de ces contrées éloignées du vin, du sel, des épices… apparaît alors la notion de marché plus vaste et la nécessité de le conquérir. On envisage donc des moyens de production différents : les manufactures. Et apparaît un nouveau métier celui de marchand. Dans une manufacture, on regroupe dans un même lieu un grand nombre d’ouvriers. Chacun se spécialise et la qualité d’artisan se perd. S’établit alors une division du travail fondé dur une distinction des fonctions : Les gens capables

ice cream with more elaborated ingredients (hence the emergence of brands such as Ben & Jerry’s or Häagen Dazs…). There are three big competitors which are solidly rooted on this market thanks to their famous marketed brands. Ice cream manufacturer have to face various stakes which will be highlighted thanks the Porter’s analysis. Michael Porter’s method brings a " theory of the sector ", based on a industry modelling which can be open to criticism, but which allows the decision-makers to

| Michelin: Strategy of an organization | Strategy and competitive analysis The mission Michelin is a tyre manufacturer which is based in Clermont-Ferrand. It mission is provide tyres which can be used during a long period and which guarantee security of drivers when they use it. Michelin has a responsibility to advance how people and goods are transported across the globe. At the same time, Michelin has to be socially responsible. It must find ways to make its products more fuel efficient

encore et qui est très mal vu et d’ainsi les convertir au service du nouvel ordre productif. Cette soumission totale est tout à la fois un mode de mobilisation de la main d’œuvre et un processus de régénération morale. Andrew Ure, Philosophie des manufactures, 1835, à propos d’Arkwright, l’inventeur de la mule Jenny : sa ppale découverte fut moins celle de la machine que « d’apprendre aux hommes à se défaire des habitudes de travail désordonnées et à s’identifier avec la régularité invariable du grand

puissance productive du travail, et la plus grande partie de l’habileté, de l’adresse et de l’intelligence avec laquelle il est dirigé ou appliqué, sont dues, à ce qu’il semble, à la division du travail. » Ce qu’il illustre à travers l’exemple de la manufacture d’épingles : « Un ouvrier tire le fil à la bobine, un autre le dresse, un troisième coupe la dressée, un quatrième épointe, un cinquième est employé à émoudre le bout qui doit recevoir la tête. [...] enfin, l’important travail de faire une épingle

transformer en produits de qualité qui pourront se vendre plus cher. Dans ce but il convient de :– créer une puissante marine qui importera les matières premières et exportera les produits finis ;– réglementer la production de corporations ;– créer une manufacture avec monopole qui fabriquera les produits de qualité à partir des matières premières. En 1664, il met en place le premier tarif des douanes modernes, le tarif Colbert. Cette mesure protectionniste fut revue sévèrement à la hausse en 1667 par Louis