Manuel Des Procédures De Grh

du courant électrique) Méthodes informatiques de développement, de conception de systèmes et bases de données Climatisation (salles informatiques) Communication (utilisateurs – informaticiens, avec la direction, les fournisseurs, réalisation de manuels, assistance, …) Protections diverses (contrôle d’accès, émissions magnétiques, incendie, …) Capacité de compréhension des problèmes de gestion à traiter, des problèmes technologiques Logiciel d’exploitation (système, SGBD, gestion de transmissions

rapprochement d’une personne et du poste occupé La recherche par le thésaurus des compétences La fiche d’entretien annuel d’évaluation 177 177 178 181 181 182 183 184 185 185 11 Le bilan et l’audit social Problématique Le tableau de bord GRH 187 187 188 Section 1 Section 2 VIII Table des matières QUATRIÈME PARTIE Utilisation des outils bureautiques et informatiques en SIRH 12 Formules et filtres avec Excel Section 1 Section 2 Énoncé du cas : analyse de typologie des

contractuelle $$$$. Pour Weber, la troisième va remplacer les précédentes car c’est la plus moderne : la règle tempère le bon vouloir du maitre. Modèle bureaucratique de Weber : C’est la rationalisation de l’organisation autour de règles, normes, procédures impersonnelles. Cette grande dépersonnalisation permet une meilleure coordination interne et un meilleur contrôle. Le capitalisme est fondé sur la bureaucratie, soit la forme organisationnelle la plus efficace ! L’idéaltype en 4 éléments :

gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact

ORGANNIGRAMME : Directeur Secrétariat Département Maintenance Sce Qualité Environnement Département Exploitation Département RH –Finance -Achats Sécurité Bureau de méthode Sce Electrique Laboratoire d’analyse Fabrication GRH Achat Environnement Sce Mécanique Exploitation carrière Comptabilité Magasin Organigramme de LAFARGE Meknès 4) DESCRIPTION DES DIFFERENTS SERVICES a) Service Achats : La fonction achats est le service qui assure la satisfaction

Collectivités locales FMI Fonds monétaire international GAR Gestion Axée sur les Résultats GIC Groupement d’Intérêt Communautaire GIZ Coopération Technique Allemande GPEEC Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et de la Compétence GRH Gestion des Ressources humaines HLM Habitat à loyer modéré IGC Infrastructure de Gestion de clés publiques IGE Inspection Générale de l’Etat LOSI Loi d’Orientation sur la Société de l’Information LPS Lettre de Politique Sectorielle MAEP

suivre les résultats de l'entreprise, sans améliorer sa compétitivité. C'est pourquoi de nouvelles applications doivent être développées en tenant compte, en tout premier lieu, des processus de l'entreprise, en automatisant et transversalisant ses procédures et son savoir-faire. Parvenir à ce but est un challenge important pour les entreprises. De la gestion des processus de réalisation, nous allons vers celle des processus supports. Du retour d’expérience aux solutions… Depuis plus de dix années, le

l’emploi. 4. Avoir satisfait à un examen d’embauche, ou justifier des diplômes nécessaires pour en être dispensé. 5. Produire un extrait vierge de son casier judiciaire ou de sa fiche anthropométrique ayant moins de trois mois de date. * Procédure d’embauche : * Sélection du dossier. * Concours. * Entretien. * Poste : il spécifie la fonction exercée par l’employé dans l’organisation à laquelle il est affecté. * La notion de poste ne sera pas opérationnelle dans un

activité. Les tâches expriment, comme les activités, ce que fait ou ce que devrait faire, concrètement, le titulaire du poste ou de l’emploi analysé, mais avec un niveau de précision beaucoup plus important qui renvoie directement à la description des procédures. Ex. : définir l’ordre du jour de la réunion,contacter individuellement les participants afin de les motiver, rédiger le compte rendu de la réunion, etc. Q L’emploi L’emploi-type est un dénominateur commun ; il s’agit de situations de travail

Résumés GRH Sommaire Intro – S’approprier la gestion de ses employés 4 Les objectifs du gestionnaire en matière de ressources humaines 4 Deux modèles de gestion des RH 5 La place du gestionnaire dans la chaîne de la valeur ajoutée 6 Les rôles du gestionnaire 6 Ch.1 Gérer les rapports individuels au travail 7 Objectifs du gestionnaire en matière de gestion des rapports ind. 7 Rôles, responsabilités et l’environnement juridique du gestionnaire dans le cadre des rapports individuels au travail