Manuel Des Procédures Administratives Et Comptables

..............28 Chapitre II : LE CYCLE ACHAT D’EDGA SERVICES…………………………….………...….32 I- Fonctions operationnelles.................................................................................................................33 II- Fonctions comptables…….…………………………………………………….……….….….…..35 Troisième partie : ELABORATION DES SOLUTIONS…………………………...…… ….……..36 Chapitre I : DIAGNOSTIC DU PROBLEME…………………………… ….………….……...…..37 I- Vérifications préliminaires et réalisations des tests….... ……………………………

Financier, Monsieur Yves Kouamé YAO, Chef Comptable, Monsieur Amadou KARAMOKO, notre encadreur de stage, A tout le Personnel du service comptabilité pour leur sollicitude qui ne nous a jamais fait défaut. Nos remerciements vont également au personnel de l’INTEC, en particulier au Directeur Monsieur Alain BURLAUD et à tous ses collaborateurs. RÉSUMÉ La procédure interne de cohérence comptable, aspect particulier du système de suivi comptable et de révision des comptes, a pour objectif

DU SYSTEME COMPTABLE ------------------------------------------------- « cas du FTM » Présenté et soutenu par : MOUNIRA Ahamada Encadreur pédagogique : Encadreur professionnel : Monsieur RANDRIAMIHARISOA Monsieur RAVELONANTOANDRO Mamy Alfa ALBERT Clarel Enseignant à l’ISAE Chef Comptable de FTM

entreprises, leurs procédures, les structures de l'informatisation au moyen du logiciel ERP. Table des Matières Préface L'entreprise gagnante Être différent Leadership fort Le client comme élément central Réfléchir sous forme de standards Gestion optimale des procédures L'informatisation comme activité centrale Les principes de base de la MPG Orientation vers le résultat Orientation vers l'action La procédure primaire au centre Transformer chaque procédure en procédure logistique Gérez

P6 III/ Organisation : P9 1. organigramme de la société P9 2. présentation synthétique des différents services P10 A- Direction générale P10 B- Direction des Ressources Humaines P10 C- Direction Administrative et financière P11 D- Direction commerciale P14 E- Direction d'Usine P15 VI/CristalStrass devient VOLTOLINA : P23 Deuxième partie : déroulement du stage p24 Les taches effectuées

MANUEL DE GESTION DES RISQUES EN MICROFINANCE Craig Churchill et Dan Coster Avec les contributions de: Victoria White, Terrence Ratigan, Nick Marudas, Emily Pickrell et Calvin Miller 2001 TABLE OF CONTENTS Table des Matières Table des Matières...................................................................................i M Risques M ......................................................................................... 1 Introduction ...................................

relations publiques, - Département gestion et organisation. • La Direction Administrative et Ressources Humaines Cette direction comprend quatre (04) services à savoir : - Le service administratif et des affaires juridiques, - Le service de gestion des carrières et de la formation, - Le service des archives et de la documentation, - Le service de la paye. La Direction Administrative et des Ressources Humaines a pour mission de gérer les ressources humaines de la société par

Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE : PROCEDURES A L’USAGE DU CREATEUR D’ENTREPRISE SOMMAIRE I – LES OBJECTIFS D’UNE BONNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE 3 II - RAPPEL DES PRINCIPES DE CONTROLE INTERNE 3 2.1 Séparation des fonctions 3 2.2 Définition des fonctions 4 2.3 Enregistrement correct et sans délai des opérations 4 2.4 Protections matérielles et juridiques 5 III - PROCEDURES GENERALES 5 3.1 L’importance du classement

s'il y a lieu, de la bonne exécution des opérations de sa clientèle. 3. Opérateur Administratif : Il assure la vérification et le contrôle de l'ensemble des opérations effectuer dans l'agence. C'est un poste qui détecte les anomalies de gestion comptable/ Administratif et les résoudre le plus vite possible. 4. Back office : il assure le traitement des : virements, traitement et la compensation des chèques et des LCN (sur place, hors place), .... 5. La caisse centrale : s'occupe de toutes les activités

..... 22 a- Direction Générale ......................................................................... 22 b- Secrétariat ......................................................................................... 24 c- Direction Financière et Administrative ................................... 24 d- Direction Commerciale ................................................................ 29 e- Direction Approvisionnement ................................................... 31 f- Direction Personnel .