Manuel De Procédure

ASMERADE 1 ASMERADE TOGO Caisse d’Epargne et de Crédit Commercial et Agricole des Mutuelles de Solidarités « IDZALEDU » REFERENTIELS DE PROCEDURES 1. BANQUE – COFFRE - CAISSE 1.1. Banque - Coffre Le coffre doit contenir au maximum : Lorsque ce montant est atteint, le surplus doit être déposé sur le compte en banque de la caisse. Il y a donc des opérations de coffre vers banque, effectuées par le gérant et des opérations de banque vers coffre, effectués par au minimum deux personnes parmi

. . . . . .48 Documentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 Politique et manuel de qualité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52 Procéssus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Classement 5.4- Conservation 5.5- Archivage 5.6- Elimination 5.7- Sauvegarde / Protection 6. Annexe 1- Objet Maîtrise des documents et enregistrements du SMQ mis en place de SIMAS. 2- Domaine d’application Cette procédure s’applique à tous les documents du système qualité de SFMAI. 3- Responsabilités : Le Responsable de management de la qualité et tous les responsables des structures. 4 - Références  ISO 9000 version 2005 ISO 9001

contrôle interne ne nous permettent pas de nous appuyer sur les systèmes pour certifier les comptes. Nous nous emploierons dans le présent rapport à mettre en exergue les principaux points de dysfonctionnement identifiés au titre de notre revue des procédures et à émettre en parallèle toutes les recommandations possibles visant l’amélioration du système de contrôle interne. Le présent rapport se veut, avant tout, pratique, en vue de permettre au lecteur professionnel ou étudiant de tirer un enseignement

Auditiel EJBCA PKI Open Source Manuel d’installation et de configuration Version 1.0.0 ____________________________________________________________ _____________________________________________________ http://www.auditiel.fr/docs/EJBCAInstallation.pdf Référence : 1.3.6.1.4.1.28572.1.2.2.1.1 Auditiel 1 SOMMAIRE EJBCA ____________________________________________________________ _____________________________________________________ 1Sommaire...............................

Favoriser l’amélioration des performances 1.2.2.4. Assurer la qualité de l’information 1.2.3. Les dispositifs de contrôle interne 1.2.3.1. Les objectifs 1.2.3.2. Les moyens 1.2.3.3. Le système d’information 1.2.3.4. L’organisation 1.2.3.5. Les procédures de travail de l’entreprise 1.3. La conduite d’une mission d’audit interne 1.3.1. La phase de préparation 1.3.1.1. Le déclenchement de la mission par un ordre de mission 1.3.1.2. La prise de connaissance de l’entité ou de l’activité auditée -

Réalisation du produit * n'affectent en aucun cas la conformité du produit lié : * aux exigences du client * aux exigences réglementaires applicables * ne dégagent pas l'entreprise de ses responsabilités * sont justifiées dans le manuel qualité Haut de page ------------------------------------------------- 1.3 Principes et étapes La qualité c'est tout ce qui peut être amélioré. Masaaki Imai La démarche qualité est un état d'esprit qui part de la directiongroupe ou personnes

1) Revue des procédures : 37 2) Revue du processus : 38 Conclusion 39 Perspective 40 Glossaire 41 Références Bibliographique & Ressources web 43 ANNEXE A 46 ANNEXE B 47 ANNEXE C 55 ANNEXE D 63 Liste des abréviations ISO : International Standing Organisation. SMQ : Système Management Qualité. MMQ : Manuel Management de Qualité. RD : Revue de Direction. RP : Revue de Processus. PS : Processus PR : Procédure. TB : Tableau

................................................................................................ 50 Le risque de non alignement................................................................................................ 51 6. Fiche de Procédures de contrôle interne ....................................................................52 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7. 6.8. 6.9. 6.10. 6.11. 6.12. 6.13. Identification client / membre ....................................................

. . . . . 329 Définition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329 L’évaluation dynamique : les précurseurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329 2. Les procédures d’évaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330 3. Les conceptions du potentiel d’apprentissage . . . . . . . . . . . . . 331 Le potentiel d’apprentissage comme meilleure mesure de l’intelligence . . . . . 333