Manoeuvre Stratégique Du Groupe André

l’environnement.  Étude de l’impact spatial des phénomènes environnementaux comportant des risques comme les aléas climatiques (tempêtes, tremblements de terre) ou la pollution, etc. GÉOPOLITIQUE Étude des rivalités de puissance entre des États et/ou des groupes de diverses natures (mouvements sédicieux, mafias, etc.) pour le contrôle d’un territoire. Elle permet d’établir une hiérarchie entre les puissances. SIGLES CLÉS IDH Indice de développement humain. Cet indice composite, dont la valeur s’échelonne

Stratégie intensive du groupe par une nouvelle offre MVNO Novembre 2009 © 2009 POUR HEC EXED PAGE 1 Stratégie intensive du groupe Iliad par une nouvelle offre MVNO Résumé du cas Le Groupe Iliad souhaite proposer à ses 4.3 millions d‘abonnés une offre de téléphonie mobile. La technique retenue est celle des opérateurs mobiles virtuels (MVNO 1) à l‘instar de « NRJ mobile », « M6 mobile by Orange » ou « Virgin Mobile ». Le Groupe Iliad envisage donc de lancer la téléphonie mobile

globe4. Dans les années 1990, on assista à l’émergence de groupes de manutention internationaux spécialisés dans le trafic de conteneurs assurant leur manutention et leur garde. Leur développement initial et leur originalité en termes de techniques de gestion ont été rendus possible par leur réglementation portuaire nationale souple et ouverte aux investissements privés. Ils ont, par la suite, exporté progressivement ce modèle. Les groupes asiatiques tirent ici leur épingle du jeu aux côtés d’entreprises

Une fois les finalités définies, le succès dépend de l'aptitude à définir les stratégies adaptées et à les mettre en oeuvre. Les dispositifs organisationnels doivent donc garantir le niveau de la performance dans ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel ou tel aspect du contrôle interne. On appelle audit le processus consistant à étudier et à évaluer le

nombreux. Elle était en train de broder quelque chose ; et son nez droit, son menton, toute sa personne se découpait sur le fond de l’air bleu. Comme elle gardait la même attitude, il fit plusieurs tours de droite et de gauche pour dissimuler sa manœuvre ; puis il se planta tout près de son ombrelle, posée contre le banc, et il affectait d’observer une chaloupe sur la rivière. Gustave Flaubert (1821-1880), L’Éducation sentimentale, 1869. 1. les Premières : la première classe sur le bateau.

peu innovant, excessivement bureaucratique, rigide, coûteux, centré sur son propre développement, trop centralisé. 1.3. Un nouveau concept gestionnaire 16 Dès lors, pour le perfectionner, il est nécessaire d’accroître les marges de manœuvre des gestionnaires publics 4 afin de leur permettre de mieux répondre, au moindre coût, aux attentes des citoyens. Ces derniers sont désormais assimilés à des clients tandis que les administrateurs deviennent de véritables managers, autonomes et

500 hectares l’an passé, y grignotent 500 hectares chaque année. Menace pour l’environnement Dans ce relief quasi-impénétrable des résidus du Sentier lumineux, la guérilla maoïste des années 80-90, sont maîtres de poches entières de territoire. De groupes Photo AFP À l’écart des villages, des bassins de 3 à 4 m de côté et 1 m de fond servent à un stade de la fabrication de la cocaïne, impliquant chaux, kérosène, acide sulfurique ou ammoniaque. l’autorité de New Delhi il y a 3 mois. Les dernières

des trois grands chantiers du quinquennat. Dans sa déclaration de politique générale, le Premier Ministre a pris « l’engagement de répondre à une légitime attente, celle du droit à la compensation du handicap ». Pendant ces derniers mois, plusieurs groupes de travail, constitués de parlementaires, se sont mis au travail en vue de présenter des propositions de lois visant à donner un contenu effectif aux objectifs fixés par les plus hautes autorités de l’Etat. La possibilité de se mouvoir et de se déplacer

âgée, enfant, touriste…) ; • enfin, dernier critère à évaluer, tout aussi important que le « résultat pour le client », ce sont les modes de collaboration et de coopération pour produire du résultat relationnel. Comment, au sein même de l’équipe, du groupe, des collègues, de l’organisation, ces compétences ont-elles su s’actualiser, s’organiser pour produire le résultat « extérieur » ? L’évaluation des compétences comportementales peut donc passer par la mise en situation du candidat dans des contextes

enfant, touriste…) ; • enfin, dernier critère à évaluer, tout aussi important que le « résultat pour le client », ce sont les modes de collaboration et de coopération pour produire du résultat relationnel. Comment, au sein même de l’équipe, du groupe, des collègues, de l’organisation, ces compétences ont-elles su s’actualiser, s’organiser pour produire le résultat « extérieur » ? L’évaluation des compétences comportementales peut donc passer par la mise en situation du candidat dans des contextes