Manoeuvre Stratégique Du Groupe André

Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC

économiquement parlant, n’aurait à peu près aucun impact global, à lire un ancien administrateur colonial, Victor Chesnault. Aujourd’hui le regard porté sur l’Afrique a évolué et nous assistons depuis le début de ce siècle, à un reclassement stratégique du continent à la suite des changements et mutations survenus dans le monde telles que la globalisation, l’interdépendance, l’apparition de nouveaux acteurs sur la scène internationale comme les pays émergents, qui en moins de deux décennies, sont

Comprendre et appliquer Sun Tzu La pensée stratégique chinoise : une sagesse en action Pierre FAYARD 2e édition enrichie Comprendre et appliquer Sun Tzu Polia Éditions : relions les savoirs À l’heure de la globalisation et des réseaux planétaires d’information, la question de l’interculturalité revient sans cesse dans les discours et les préoccupations des entreprises. S’implanter en Chine, développer une franchise à Dubaï, ouvrir un bureau à Miami, ou racheter un constructeur automobile

Force de porter * Legalité loi evin, réglementation sur la vente d’alcool, licences, possible lois futures influençant sur le degrés d’alcool * Concurrence  Mondiale forte concentration (4 premier groupe vendent 42%) Française énorme concentration 3 groupes possèdent 85% du marché français (kro heineken inbev * Menace nouveaux entrants Faible coût de production, savoir-faire élémentaire Réseau de distribution a une importance primordial besoin de conquérir des parts

et Verbier. Leurs acquéreurs ont renoncé à finaliser ces opérations. » •Revenir au métier de base «En phase de crise, il est déterminant de capitaliser sur ses points forts et de se projeter sur quinze ans. Les investissements doivent être stratégiques, c’est-à-dire susceptibles de dégager des économies d’échelle et d’augmenter les parts de marché. » Face au marasme ambiant,Omar Danialva se renforcer dans l’activité qu’il connaît le mieux, l’hôtellerie. L’activité avec laquelle le patron de la

ordres’. Ces deux définitions semblent traiter la géostratégie de deux manières différentes, cependant elles sont complémentaires. La géostratégie raisonne en terme de ‘Glacis’ qui dépasse la simple notion de terrain de manœuvre ; en effet un glacis est espace/temps d'information stratégique. (Nous allons revenir sur la notion de Glacis avec plus de détails plus tard dans le rapport). La géostratégie à l’origine était réservée au domaine militaire essentiellement en rapport avec la force ou l’idée de

14:10 Page 1 P. FAYARD 6/09/07 STRATÉGIES ET MANAGEMENT Pierre Fayard COMPRENDRE ET APPLIQUER SUN TZU La pensée stratégique chinoise : une sagesse en action La stratégie est comme l’eau qui fuit les hauteurs et remplit les creux… Cette citation est extraite du plus ancien traité de stratégie, L’Art de la guerre de Sun Tzu, livre de chevet d’un nombre croissant de décideurs dans le monde. Trop souvent, cependant, il est malaisé de dépasser les formules imagées du texte et d’accéder au cœur de

déclinent désormais dans des versions régionales ou revendicatrices. LE MARCHE des SOFT DRINKS Spécificités du Marché Marché très concurrentiel Guerre effrénée sur les prix Nécessité de faire du volume Les Grands Groupes des Soft Drinks Marché Mondial 3 groupes se partagent plus de 75% du marché avant les « followers »: Marché Américain Coca Cola Entreprise: 47% PDM PepsiCo: 21% PDM Cadbury Schweppes: 8% PDM MARCHE du COLA Parts de marché du cola en grandes surfaces

des nouvelles compétences logistiques par Martin BEAULIEU et André TCHOKOGUÉ Cahier de recherche no 02-08 Novembre 2002 ISSN : 1485-5496 Copyright © 2002, HEC Montréal. Tous droits réservés pou rtous pays. Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Publié par le Groupe de recherche Chaîne sur l’intégration et l’environnement de la

[pic] 1. PRESENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1.1 PRESENTATION DU GROUPE BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers, avec une présence significative et en croissance aux Etats-Unis et des positions fortes en Asie. Le groupe possède l'un des plus grands réseaux internationaux, avec une présence dans plus de 85 pays et près de 110 000 collaborateurs, dont plus de 80 000 en Europe. BNP Paribas détient des positions clés dans ses trois domaines d'activité : _ La Banque