Mango

royaume « Das Khonsortium ») Expérience en tant que Maitre du Jeu • J'ai été MJ sur de nombreux serveurs Privés : => Arcanique (serveur privée Dofus ), World of Néoxis, , et d'autres dont j'ai hommi le nom. • Je connais les commandes MJ sous Mangos/Ascent. Disponibilités Vacances / Pendant les cours. Lundi : de 14h00 à 5h00 / de 19h00 à 1h00 Mardi : de 14h00 à 5h00 / de 19h00 à 1h00 Mercredi : 14h00 à 5h00 / de 14h00 à 1h00 Jeudi : 14h00 à 5h00 / de 19h00 à 1h00 Vendredi : 14h

commerciaux), tirées par la reprise des ouvertures, le renouvellement des concepts, la montée en puissance du segment ville et la montée en gamme de certaines enseignes ; * Les enseignes d’habillement qui étoffent leur offre chaussures (cf. Zara, Mango, Gap…) ; * Internet dont le chiffre d’affaires a explosé. Les enseignes spécialisées poursuivent l’optimisation de leur réseau physique… Les enjeux : accroître la rentabilité des réseaux et conquérir de nouvelles zones de chalandise L’optimisation

Lot mais aussi Périgueux et Sarlat. Clientèle : Femmes de toutes catégories socio professionnelles de 20 à 40 ans. Concurrence directe et indirecte : La concurrence directe du magasin en termes de ressemblances sont PROMOD, KOOKAI et bientôt MANGO. La concurrence indirecte est tous les sites de vente en ligne représentant le même assortiment. (TEXTO, PROMOD, VERO MODA ….) Politique commerciale POLITIQUE DE PRODUITS : Familles de produits vendus : Vêtements et accessoires

  (5),  Libye  miste.com   (1),  France  (2)  Espagne  (1)  et  prochainement au turque  ZARA:  ● Crée en 1975  ● Fondés  par  Amancio  ortega  gaona  ● 1900 magasins dans 87 pays   STARDIVARIUS:  ● Crée en 1994  ● 350 Boutiques dans 20 Pays  MANGO :  ● Créée  en  1984  Isak  Andic  et  Enric Casi.  ● 2  400  boutiques  dans   plus  100  Taille de marché et  prévision du vente   Pays    Un marocain consacre 1250 dhs de  www.lavieec son budget à habillement  o.ma   Les 20% riches consacrent 2775 dhs

l’apparence dans la société actuelle, c’est la première chose que l’on voit et souvent la première impression est définitive. Il est de ce fait essentiel d’être vêtu de façon adéquate pour chaque situation que la vie propose. Mango est une société espagnole spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de vêtements et accessoires pour femme, pour homme et plus récemment pour enfant.

certains marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux (LaRedoute, 3suisse, Mango, Zara… ). Une tendance associée à la précédente est la stratégie multicanal : 5 de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet. -Système de communication : politiques de

géographique restreint ce qui permet à l’entreprise d’être plus proche des salariés et de mieux les contrôler. 3. Le problème de management pour Zara est le fait que le marché du textile est ultra concurrentiel. Les deux plus importants concurrents sont Mango et H&M qui utilisent de grands moyens pour attirer la clientèle. 4. Zara a privilégié l’élargissement de sa gamme. En effet elle a choisie de se diversifier afin d’avoir plusieurs DAS tel que les produits cosmétique et le mobilier. Elle a aussi

avec un revenu moyen car le magasin Esprit propose des produit de qualité. 2.4. Concurrence directe et indirecte : Le magasin Esprit possède des concurrents directs et indirects. Directs : Esprit Vache noir, Esprit d’Italie 2. Indirects : Promod, Mango et Camaïeu. 3. Zone de chalandise: 3.1. Politique de produits: 3.1.1. Familles de produits vendus : 3.1.2. Marques commercialisées : Les marques principalement commercialisées son Esprit Collection, EDC et De. Corp . 3.1.3. Type d’assortiment :

géographique restreint ce qui permet à l’entreprise d’être plus proche des salariés et de mieux les contrôler. 3. Leproblème de management pour Zara est le fait que le marché du textile est ultra concurrentiel. Les deux plus importants concurrents sont Mango et H&M qui utilisent de grands moyens  bdvdjdjbsvsvffghjhhjkvc Y ffgjkjlllhfdddfgbjkkgfvv Jhffghjjkkklkkvfffgbnn

secteur  Optimisation de toute la chaîne de valeur, et notamment les moyens immobiliers, logistiques, commerciaux et humains ;  Cohérence marketing ;  Business model homogène ;  Risques de cannibalisation. Exemples : Inditex (Zara, Stradivarius, Mango…), Beaumanoir (Cache-Cache, Morgan, La City…), Vivarte (Caroll, Kookaï…)…  Les baroudeurs :  Chaînes « champignons » bâties autour d’un concept innovant par un entrepreneur ;  Soumis aux aléas des dernières tendances ;  S’intégreront forcément