Manchester Mark I

SYSTEMES Cycle Probatoire CNAM BORDEAUX 1999-2000 Reseaux-et-Systemes ______________________________________________________________________________ I. INTRODUCTION ......................................................................................................................................... 7 RAPPEL SUR LA THEORIE DU SIGNAL I. NOTION DE SPECTRE : .............................................................................................................................. 9 II.

bâtiment Nautibus, 43, boulevard du 11 novembre 1918, 69622Villeurbanne Cedex. Directeur : Bernard Peroche. SLIDERS_lab, rapport intermédiaire 2008/2009 11 mars 2010 7 Ce programme associait à nos partenaires habituels que sont l’ IRI e t l e L I RI S, Costech/CRED (Cognitive Research and Enaction Design) de l’Université Technologique de Compiègne, ainsi que les entreprises INTUILAB, MOVEA et Sony CSL, toutes spécialisées dans les technologies. Si le projet ne fut pas validé, il ne fut pas

Business Leaders Forum, 2002 and IBLF/AKF Building CSR within AKFED companies, 2009. 4 A World in Trust - Leadership and Corporate Responsibility © Echo Research and International Business Leaders Forum A WORLD in TRUST AN T R O D U C T I O N I WORLD in TRUST INTRODUCTION “If you want to go quickly, go alone. If you want to go far, go with others.” - African proverb “If you want to go quickly, go alone. If you want to go far, go with others.” - African proverb Trust and sustainability

Management Stratégique M1 MPME 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement

Library of Congress Cataloging in Publication Data International relations theory for the twenty-first century : an introduction / edited by Martin Griffiths. p. cm. Includes bibliographical references and index. 1. International relations—Philosophy. I. Griffiths, Martin, 1961– JZ1305.I5658 2007 327.101—dc22 2007011599 ISBN 0-203-93903-4 Master e-book ISBN ISBN 10: 0–415–38075–8 (hbk) ISBN 10: 0–415–38076–6 (pbk) ISBN 10: 0–203–93903–4 (ebk) ISBN 13: 978–0–415–38075–1 (hbk) ISBN 13: 978–0–415–38076–8

I – Tableau de l’économie mondiale au début du XXe siècle aux années 1970 I. Tableau de l’économie mondiale au début du XXe siècle (1896-1914) 5 1.Un monde dominé par l’Europe. 5 1.Les fondements de la domination. 5 2.Comment cette emprise a-t-elle eu lieu ? 6 3.Le cas particulier des colonies. 7 4.Les nouvelles hiérarchies. 9 2.Les flux internationaux. 10 1) Une hiérarchie à peine remise en question. 10 2) Les produits les plus échangés. 10 3) La concurrence

_____________________________________________________ LES FACTEURS DE LA CROISSANCE ET DU DÉVELOPPEMENT La pensée économique et sociologique par les textes - 5 Chapitre 1 ___________________________________________________________ POPULATION ET TRAVAIL I. LES THÈSES DE MALTHUS Quels sont les liens qui existent entre croissance démographique et développement économique et social ? Telle est la question que l’on va aborder ici au travers des textes de Thomas Robert Malthus et de Karl Marx. La démarche

d’investissement peut être calculée. Elle revient à comparer le coût initial de l’investissement (Io, t) à la somme actualisée des recettes attendues de l’investissement (Ri) pendant les T périodes à venir. Ri T VAN = – Io, t + ---------------i = 1 ( 1 + r )i Si la VAN est positive, l’investissement est réalisé ; si elle est négative, il ne l’est pas. Selon John Maynard Keynes l’efficacité marginale du capital désigne la rentabilité attendue de l’investissement, les recettes attendues des projets

matières.....................................................................................................- 2 Introduction: ...............................................................................................................- 5 Partie I : Vision et objectifs du projet de développement de l’université. ........- 6 1- Les objectifs du plan de développement 2006-2010 .......................................- 7 1.1 Les objectifs généraux :................................................

cadres supérieurs en France, Italie et Espagne et peu de choses sur leurs stratégies urbaines. Nous avons travaillé avec M.Savage et T.Butler et participé à la discussion de leurs enquêtes, de leur questionnaire et de leurs résultats à Londres et Manchester. Ils ont passé du temps à Sciences Po pour travailler avec nous sur notre programme. Or, dans les questions de ségrégation sociale, nous avons fait le constat de deux impasses majeures : alors que les travaux empiriques sont clairs, à savoir que