Management occupations

prises rapidement |l’actualité | |-Diversification de la gamme de produit |-Système de management simple (Poids important sur le middle | |Diversification sur d’autres secteurs d’activité (contrat de |management : les directeurs régionaux) | |licencing) |- Pas présent dans certaines enseignes de la grande

rationnelle, mécaniste, la productivité est la mesure de l’efficacité Il existe un modèle idéal d’ora (One Best way) de Production L’efficacité repose sur une division des tâches. A) Taylor : 1856-1930 ingénieur, fondateur de l’école classique de management (Gestion Scientifique de travail), Taylor et Fayol cherchent de dégager les règles à respecter pour gérer d’une façon optimale une E/Se. 1. Ces Théories : A) Le Scientisme : La Science peut résoudre tous les Problèmes B)La gestion de P° est inefficace :

mécaniste, la productivité est la mesure de l’efficacité - Il existe un modèle idéal d’ora (One Best way) de Production - L’efficacité repose sur une division des tâches. A) Taylor : 1856-1930 ingénieur, fondateur de l’école classique de management (Gestion Scientifique de travail), Taylor et Fayol cherchent de dégager les règles à respecter pour gérer d’une façon optimale une E/Se. 1. Ces Théories : A) Le Scientisme : La Science peut résoudre tous les Problèmes B)La gestion de P° est

depuis les années 90 une préoccupation centrale dans les entreprises. Le contexte économique actuel étant en constant mouvement, les salariés doivent donc être compétents et adaptables au mouvement. L’apprentissage rapide et par la même occasion le management des sont devenu essentiels. Axe 1 : CONCEPT DE COMPETENCE I- HISTORIQUE DE L’EVOLUTION DU MARCHE Pour résumer l’historique de l’évolution du marche nous allons d’abord procéder par un tableau que nous allons analyser par la suite.

Synthèse de l’année de Première 1 Le management des ressources humaines 1. Les objectifs du management des ressources humaines Le management des ressources humaines doit permettre de concilier les objectifs d’efficacité économique de l’entreprise et les aspirations individuelles et collectives des salariés. Pour cela, les responsables des ressources humaines doivent gérer le personnel afin d’atteindre les objectifs de performance de l’organisation. Ils doivent aussi motiver les salariés

l’entreprise : * Taille * Type d’activité, secteur, positionnement sur le marché * Personnalité des dirigeants * Type de management pratiqué * Ressources disponibles * Histoire de l’entreprise * Culture de l’entreprise * Influence des syndicats, etc. Changer suppose de s’adapter à un nouveau contexte, à de nouvelles occupations et responsabilités, apprendre de nouveaux comportements, adopter de nouvelles attitudes. Changer, c’est prendre un risque, accepter de lâcher

Management : Le cas T 1) Montrez l’incidence des choix Stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures de T. La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Pour CHANDLER la stratégie de l’entreprise s’exprime dans la structure qui est un moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration

par les salariés des grandes entreprises pour maintenir leurs avantages (ou leur emploi) quand ceux-ci sont menacés. Et quand ils manquent de moyens, les personnels n'ont qu'une seule solution : la médiatisation du conflit. Cela passe par une occupation du lieu de travail, des destructions de matériels mais aussi par la séquestration des dirigeants. Ces pratiques coups de poing font parler de l’entreprise afin de rallier l’opinion publique à la cause des salariés mécontents. La séquestration

Une approche transactionnelle de l’efficience du management stratégique : Proposition d’une typologie des transactions fondée sur la confiance entre managers et propriétaires Aissa HIRECHE1 Professeur Faculté des sciences économiques et de gestion Université de Biskra Tel : +21391832633 aissah@hotmail.com 1 et 2 Abdelmalik MEZHOUDA2 Chargé de Cours Faculté des sciences économiques et de gestion Université de Biskra Tel :+21392109671 K_mezhouda@yahoo.fr Résumé : L’importance de la confiance

fafafa fafafafaafaafffffffffffffffffffffffffffffffffffffff Création et Innovation Faculté des sciences juridiques, économiques, et sociales Master spécialisé Management International Préparé par : Mohammed thami filali jaouhari Encadré par : Mme. Bouchra Benraiss 2012-2013 Table des matières : Introduction 1. L’innovation, une nécessité et un atout pour l’entreprise