Maîtrise statistique des procédés

l’heure de départ, la ville d’arrivée, la date et l’heure de retour prévue. Le chargé de clientèle doit pouvoir également modifiées les données, une fois la réservation est validée. | F(0) | Principale | 1.1.1.6 | Permettre des statistiques commerciales | 4 | Des statistiques sont nécessaires pour analyser les réservations de manière périodique et sur différents critères notamment les forfaits et les catégories les plus demandées par les clients. Cette fonctionnalité utilise les données de la gestion

Sigma 3e édition Qualité en production De l’ISO 9000 à Six Sigma Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Appliquer la Maîtrise statistique des processus – MSP/SPC Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 2005 – 3e édition Gestion de production Chantal BONNEFOUS – Alain COURTOIS – Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 2004 – 3e édition Les plans d’expériences par la méthode

Optimisation des boucles de dilution pour la maîtrise du Brix Table des matières Introduction Générale ............................................................................................ 4 Chapitre 1 : Présentation de l’organisme d’accueil ...................................... 5 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ...............................................................................................................................................5 1. Historique : .............

| |- fonction qualité rattachée à la direction | |Shewart |année 1920 |- Etude statistique = maîtrise de la qualité | | |Western Electric | | |Feigenbaum

travail trouvent ici l’expression de nos profondes gratitudes. 2 Rapport de PFE | ROCA DIMENSIONNEMENT D’UN MOULE ET IMPACT DE LA FORME D’UNE PIECE SUR LA CONFORMITE DIMENSIONNELLE AVRIL-JUIN 2013 LISTE DE FIGURES Figure 1 : Schéma du procédé de fabrication ………………………………………………….……...11 Figure 2 : Schéma d’un Broyeur à boulets (Alsing) ……………………………….……….…………13 Figure 3 : Schéma d’un délayeur ...............................................................................................

tout le personnel en visant le succès à long terme, par la satisfaction du client. Nous allons présenter plus précisément le TQM au travers de quatre parties : Dans la première partie, nous exposerons les outils de la qualité et les divers procédés qui aident les entreprises à évoluer vers une démarche qualité. Ces outils permettent d’identifier les phénomènes qui conduisent à l’installation de la qualité, ainsi que la culture qui peut amener plus vite vers le zéro défaut. Ensuite, dans

type de lavage et dépend du parfum qu’on va fabriqué et le parfum qui étais en circuit. Chapitre 5 : Thème traité et taches effectués Thème traité La maîtrise statistique des procédés  I- Introduction Augmenter la qualité technique du produit en diminuant son coût unitaire, c'est le pari auquel les entreprises sont confrontées dans la production moderne. Ce coût est directement lié à celui du contrôle qualité

ISSN 0335-3931 X 06-030 Septembre 1992 Application de la statistique Guide pour la mise en place de la Maîtrise Statistique des Processus E : Application of statistics - Guide for the introduction of Statistical Process Control D : Anwendung der Statistik - Leitfaden zur Einführung statistischer Prozesslenkung Fascicule de documentation publié par l´afnor en septembre 1992. correspondance analyse À la date de publication du présent fascicule de documentation, il existe

Introduction CHAPITRE 1 ■ La validation intégrée Le contexte Lexique des termes employés Qu’est-ce que la validation intégrée ? Définition des clients internes et externes Les instances réglementaires ou de certification Le producteur, utilisateur du procédé ou exploitant L’utilisateur final du produit La validation intégrée dans la politique qualité de l’entreprise CHAPITRE 2 ■ Organiser et former Constituer et organiser et son équipe La place dans l’organisation de l’entreprise Les compétences requises

2. Lfevolution du concept qualite ....................................................................... 12 1.2.1 De lfartisan au controle unitaire ..................................................................... 12 1.2.2 Le controle statistique de la qualite et la standardisation .................................... 13 1.2.3 La qualite totale .......................................................................................... 13 1.3. La gestion de la qualite ..................