Macro Environnement Marché Biologique

la tête de cette entreprise 7 4) Présentation du produit : Prince de LU 8 a) Historique en 3 dates clés 8 b) Chiffres clés 8 c) Valeurs de la marque 8 5) Le Marché : Le Marché du biscuit 8 6) Analyse de l’environnement du produit 9 a) Microenvironnement 9 i) Clients 9 ii) Fournisseurs 10 iii) Concurrents 10 b) Macro environnement 11 i) Démographique 11 ii) Culturel 11 iii) Économique 11 iv) Technologique 11 7) SWOT 12 8) Marketing stratégique et opérationnel du produit 13 a) Marketing

Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution

produits qui répondent aux attentes des clients. GBP AC Ce guide, d’application volontaire, a été conçu par et pour les professionnels français de la Nutrition Animale. Il a pour objectifs :  de permettre la maîtrise des risques tant chimiques, biologiques que physiques liés à l’activité de fabrication d’aliments composés pour animaux, (cf. : HACCP)  de témoigner, par sa mise en application, de l’engagement et de la volonté des professionnels de la Nutrition Animale d’assurer la loyauté (conformité

Hasselbladh et Kallinikos (2000) : comment les idéaux de la RSE et ses discours s’institutionnalisent au travers des technologies et dispositifs de gestion en usage dans les entreprises ? Notre démarche est d’étudier l’alignement entre un niveau macro (les gouvernements et les organisations supra nationales) essentiellement producteur d’idéel, un niveau méso (l’entreprise) et un niveau micro (les technologies de gestion) comme véhicule ou support matériel des idéaux et discours. Les idéaux et

limites de notre projet du côté des restaurants. En effet, notre produit ne touchait pas un marché assez vaste pour être réellement intéressant. Celui-ci se limitait aux grandes chaînes de restauration ou aux grands restaurants avec de nombreux couverts mais n'était pas adapté au petit et moyen restaurant dit « traditionnelle ». C'est pourquoi nous avons décidé de le modifier afin de l'adapter au mieux à un marché plus important. Idée : Nous avons décidé de créer une tablette menu. Le client pourrait

obtenir le Certiphyto: [pic] Risques liés à l’utilisation des produits phytopharmaceutiques [pic] Connaître la législation sur les pesticides et leurs utilisations [pic] Notions sur les stratégies et techniques de lutte intégrée, agriculture biologique… [pic] Mesures pour réduire au maximum les risques pour l’homme et l’environnement [pic] Utilisation et entretien du matériel d’application [pic] Notions de zones protégées [pic] Consignation de toute utilisation de produits phytosanitaires

Standardisation des qualifications images de l’organisation Machine 1910/1940 Taylor Fayol Weber Une mécanique rigide avec des exécutants Organe vivant 1950-1960 Von Bertalanffy Un système qui s’adapte à son environnement Cerveau 1960-1970 Simon Beer Système politique 1970-1980 March,Simon Crozier, Friedberg Un lieu de gouvernement où les hommes s’allient et s’opposent pour leurs intérêts Prison mentale 1980-1990 Jacques Pages Culture 1990 Schein Un système qui traite de l’information

consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique

beaucoup au États-Unis. - la fermeture de « Cafés »pour manque de rentabilité - Rapport qualité/prix en déclin sérieux Opportunité - Joint-venture et alliances stratégiques - marché se développant, - Un nouveau marché international - Possibilité d’élargissement du mode et des lieux de distribution Menace s - Un marché est dominé par un concurrent fort - Guerre des prix Points forts. L’entreprise Starbucks est rachetée par Howard Shultz, ancien responsable marketing, qui devient PDG

marketing peut-être très divers... Les types de Marché : Marché de biens de consommation (B to C; B to B to C) Marché Business to Business (B to B). ex : REXAM vend surtout à des entreprises (notamment des cannettes, des packaging...). Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse