Macro Environnement Laboratoire

pages Fabrication Objectif : vérifier l'existence d'un besoin et sa traduction en une demande A quelle étape en êtes-vous de la fabrication (prototypes, R&D, solvable brevet...) ? Macro environnement Comment est organisé le processus de production ? Quelles sont les tendances macro environnementales majeures Quel est le partage entre ce qui est fait par l'entreprise et ce qui (démographiques, économiques, technologiques, politiques, légales, est fait par les sous-traitants

ETUDE DE CAS MARKETING ETUDE DE CAS MARKETING « LABORATOIRES PHYTOSOLEIL » Introduction Le laboratoire Phytosoleil est un laboratoire qui fabrique des produits 100 % naturels à base de plantes issues de l’agriculture biologique. Afin de soutenir notre taux de croissance qui a été très importante ces dernières années, nous avons pour objectif d’élargir notre distribution de produits et de lancer des nouvelles gammes de produits « biologique ». Nous devons ainsi élaborer une stratégie

clientèle afin de s’y adapter et d’influencer : elle prend ses décisions en fonction des consommateurs. Elle pratique une veille constante de façon à rester proche de ses clients Surveiller ses concurrents, Connaître ses distributeurs, Connaître son environnement dans toutes ses composantes. Le Marché est l’ensemble des clients, capables et désireux de procéder à un échange, leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir (KÖTLER) Les produits ou services permettent de satisfaire les besoins ou désirs

.................................. 9 .Le macro environnement. .......................................................................................................... 13 2.2.1 Environnement technologique. .......................................................................................... 13 2.2.2 Environnement socio-culturel............................................................................................. 13 2.2.3 Environnement naturel. ................................

tel qu’il n’était plus possible d’envisager se processus comme simplement propre à l’entreprise. Les chercheurs ont fait observés qu’au court de ce ce processus l’entreprise va être au contact de nombreux acteurs extrêmement hétérogène (exemple : Laboratoire, pouvoir public, associations de consommateurs, établissements financier, entreprises etc.) Pour innover aujourd’hui on est en contact avec tous ces organismes. Etant entendu que tous ces intervenant ont leurs propres désidératas, idées et qu’ils

plus. Donc les agences sont présentent pour couvrir cette demande importante. En outre, Il existe plusieurs autres motivations concernant ce projet à savoir : ✓ Un environnement stable caractérisé par une harmonie sociale. ✓ Pays émergent et compétitif : un bon rating, une compétitivité confirmée, un environnement favorable à l'investissement. ✓ Libre accès aux marchés : marché local dynamique. ✓ Ressources humaines qualifiées : une formation professionnelle adaptée, un marché

d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs

Tout ceci sur base de modèles afin d'en simplifier la compréhension et l'application, ainsi qu'à des échelles différentes (micro et macro économie) qu'il confronte à l'étude plus ou moins en profondeur d'un atome ou d'une cellule. A la différence près que l'économiste attendrait les expériences naturelles offertes par l'histoire au lieu de les faire en laboratoire. Karl Popper, philosophe des sciences, pousse cette suggestion jusqu'à citer la méthode économique comme « hypothético-déductive », au

distribution. IV-Analyse du consommateur. V-Analyse Macro- environnement V-1-Environnement économique. V-2- Environnement légal. V-3- Environnement démographique. V-4- Environnement technologique. V-5- Environnement naturel. VI-Diagnostique du marché. VII-Le marché

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences