Macro Environnement Laboratoire

I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique : 16 II-1-7. L’environnement légal : 17 II-1-8. La concurrence: 18 II-2. Analyse interne : 18 II-2-1. Critères quantitatifs : 18 II-2-2. Image de la marque : 19 Dissertations Relatives

d’Internet, dans une stratégie de veille ouvre au veilleur de nombreuses portes sur le monde et ses évolutions, et lui permet non seulement de mieux comprendre les changements issus de son environnement, mais également de répondre aux exigences de la mondialisation. L’adaptation des acteurs économiques à leur environnement est déterminant dans la réussite de toute activité, aussi ces derniers ne peuvent ignorer cette révolution technologique bouleversant les méthodes et les règles de gestion des hommes

Missions……………………………………………………..………………...... 7. Objectifs…………………………………………………….………….. ……… 8. Moyens logistiques.……… ………………………………….…………………. 9. Organigramme………………………………...…………………………… …... 10. Unités de la COPAG……………….……………………………………. …… .. 11. Environnement de la COPAG…………………………………………… ……... II. Présentation du thème « La Veille Concurrentielle »…………… ……………….… 1. Définition de la veille…………………………………………………………….. 2. Les quatre temps de la veille…………………………….………….................... 3. Enjeux et

résultats. Si l’on regarde les motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier est préoccupé par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance, lien avec le PIB et les données démographiques, etc..) ; - Une entreprise dynamique sur le secteur, qui possède un "business model" de qualité et une forte rentabilité présente et à venir, appelée "entité économique"

traditionnelle et la qualité. 6 2. Analyse SWOT Avant pouvoir identifier la bonne stratégie marketing pour le lancement d`un nouveau produit chaque entreprise doit tout d`abord bien étudier son environnement, notamment le microenvironnement (forces et faiblesses) ainsi que le macro-environnement (opportunités et menaces). Pour HARIBO GO!, les bonbons gélifiés sous formes de différents moyens de transport dans des sachets refermables ceux-ci sont présentés dans le tableau suivant: FORCES  La

| | * | | | Module I : Macro-économie approfondie I Matière : Macro-économie avancée I Encadré par : Mr. Atif BOUCEF Exposé réalisé par : * * Johaina NAOUFEL * Younes ARHDA  Saif-eddine MOHIB Année universitaire 2010/2011 Plan de l’exposé : Introduction ; I. Présentation des monétaristes ; 1. Présentation du modèle ; 2. Les principaux auteurs du courant monétariste. II. Apports des monétaristes ; 1. Modèles monétaristes de l’hyperinflation ;

commercialisation de l’i-phone d’Apple. Effectivement, la cours de cassation a cassé cette exclusivité au nom des droits de la concurrence, bien que le groupe orange aurait du avoir ce privilège durant 5 ans. Opportunities Threats Au niveau du Macro-environnement Le téléphone portable est devenu en seulement quelques années un outil quasi indispensable de notre vie. De ce fait, ce marché ne cesse de s’accroitre en proposant de plus en plus d’innovations technologiques et commerciales. Ceci représente

C’est indubitablement maintenant que les entreprises et les organisations tunisiennes de façon générale, ressentent ce besoin impérieux de se doter de cet outil de gestion tant ces dernières se voient confrontées à la nécessité : de s’adapter à un environnement en perpétuelle mutation ; d’inscrire leurs activités dans une vision d’élargissement de marchés ; mais aussi d’être toujours compétitives. Cependant le véritable problème pour les entreprises n’est pas la détermination des coûts découlant de

souterraines, pour autant que la production d’eau constitue l’activité principale, - la distribution de l’eau par conduites, camions ou autres moyens de transport, - l’exploitation de canaux d’irrigation. 17 Développement économique et environnement :quelle place pour les PME ? - ACFCI – oct 2008 FP2E : Fédération Professionnelle des Entreprises de l’Eau Enquête liaisons financières 20 DIRECCTE / SESE données de fin 2010 18 19 12 3700Z, Collecte et traitement des eaux usées -

I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique : 16 II-1-7. L’environnement légal : 17 II-1-8. La concurrence: 18 II-2. Analyse interne : 18 II-2-1. Critères quantitatifs : 18 II-2-2. Image de la marque : 19 II-2-3. Contrôle qualité