Macro Environnement Apple

multiculturelles 3) Missions internationales Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr Edgar Schein (1928 – …) • A présidé l’Organization Studies Group de la MIT Sloan School • Consultant et formateur chez Apple, Citibank, Procter & Gamble, Saab Combitech, Motorola, HP, Exxon, Shell, BP, the Economic Development Board of Singapore, and the International Atomic Energy Agency • Sloan fellow professor of management emeritus Contributions – Développé le modèle

les conflits, simplement en leur démontrant que cela est possible. Période 3 (60-80) Management stratégique, planification stratégique Le modèle qui s'intéresse le moins à l'individu en situation de travail. L'entreprise s'ouvre à son environnement (principale caractéristique). Début de la stratégie d'entreprise. Mission d'anticipation, prévision, planification. On se rapproche de la réalité économique de l'entreprise. L'environnement de l'entreprise joue un rôle primordial dans son façonnement

croissance interne” annonce Philippe Cadouot, le président du directoire de GRC TEC Industrie. Cette entreprise exerce ses métiers de chaudronnerie, mécano-soudure et usinage sur des secteurs très exigeants (chimie, nucléaire, transport par câble, environnement, industrie ferroviaire, etc.). Elle compte bien se développer en modernisant son centre de production par l’acquisition de deux nouvelles machines numériques d’usinage. L’investissement s’élèverait entre 400 000 et 600 000 euros. “Nous embaucherons

l’entreprise………………………………………5 a) Activités…………………………………………………………5 b) Historique………………………………………………………6 II. Marché International et national………………………………..8 a) Focus sur le marché International………………….8 b) Focus sur le marché national………………………….10 c) Environnement concurrentiel……………………….14 Téléphonie fixe et internet…………………………..14 Téléphonie Mobile……………………………………….15 Concurrence 2011…………………………………………16 Positionnement commercial de l’offre par opérateurs …...................................................

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comme les maîtres mots des 5 années à venir ; le commerce équitable et l’éthique d’une manière plus générale s’invitaient dans les débats et voilà que pendant que les « Roller Babies » d’Evian devenaient la vidéo Virale la plus diffusée sur la toile, Apple, fort de son succès avec l’Iphone, annonçait la sortie prochaine de son Ipad. Mais ce qui a retenu notre attention dans ce marasme d’actualité, ce sont les changements profonds qui auguraient d’une mutation de la discipline que nous souhaitons embrasser

Chain et Système d’Information : un positionnement tout à fait stratégique  Améliorer ou Transformer ? Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 10 Le Marketing stratégique Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande Mastères spécialisés Vision Globale de l’Entreprise Où sommes-nous ? offre Où allons-nous ? (Comment y aller ?) Marketing stratégique : Comment y rester ? « Il n’y a que deux activités Démarche d’analyse

(consulting, catering, études,..)  Systèmes (sol globale : produits tangibles, services intangibles)  Dimension technologique  Innovation technologique : zone de risque car coûts élevés et risque de marginalisation(exclu) sur le marché (APPLE). 2) Hétérogénéité des marchés industriels  Diversité des secteurs d’utilisation (PAPIER)  Diversité due aux E : taille, secteur public, privé  Diversité due situation géographique : mentalités différentes USA, JAPON, CEE 3) Complexité

tendances actuelles sur l'activité de l'organisation. Il permet aussi de savoir où est positionnée l'entreprise sur le marché par rapport à ses concurrents et de se lancer sur de nouveaux marchés. Audit de l’environnement A/ L’étude du macro environnement 1/ Les facteurs politiques et économiques a. L’internationalisation des marchés La globalisation des marchés: Le terme « globalisation » vient de l’anglais et désigne le phénomène de mondialisation. Ces deux termes représentent l’intégration