Macro Environnement Apple

1.7. Position concurrentielle 8 2.1.8. Technologies 8 2.1.9. Relations avec les distributeurs 8 2.1.10. Communication 8 3. Segmentation et ciblage des marchés 9 3.1. Segmentation 9 3.1.1. Niveaux de segmentation 9 La macro segmentation 9 La micro segmentation 9 3.2. Ciblage 10 3.3. Analyse SWOT 12 4. Positionnement 13 5. Stratégie de développement de la marque 14 6. Marketing mix 15 6.1. Promotion 15 6.2. Distribution 16 7. Conclusion 17 8. Bibliographie

Pouvoir de négociation des clients 19 Profil des joueurs français et américains 19 Evolution du jeu vidéo 20 L’analyse du macro-environnement par le modèle PESTEL 22 P comme politique 22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces

Chauffage, Climatisation. Far, Saba, Seb, Brandt, Bosch, Candy, Indesit, Electrolux, Whirlpool, Philips, Calor, LG… Confodistribution Multimédia TV, PC, Imprimantes, Téléphonie Vidéo, Photo, Son/MP3, Périphériques Acer, LG, Samsung, Asus, Canon, Apple, Logicom… Confodistribution Marketing (Source : Chef de secteur) Produit En ce qui concerne les meubles (cuisine, salles de bain, chambre …), il s’agit d’une implantation par univers. Pour les rayons décoration, électroménager et multimédia c’est une

d’amener l’étudiant/e à faire une synthèse de la gestion d’une entreprise dans son environnement, de développer une vision globale de l’organisation de l’organisation. Ce cours met l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents

distributeurs, clients, prescripteurs, leaders d’opinion – analyse de la concurrence IV - Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation

Enfin, la culture de la société repose sur un ensemble de valeurs fondatrices qui permettentde nouer des relations avec les clients, les partenaires et entre collaborateurs.La mission de plus vite, plus écologique :⦁ Offrir à nos collaborateurs un environnement de travail de qualité⦁ Offrir à nos clients un service d’excellenceB) Chiffres clés· Nombres véhicules loués 2023 : 100· Chiffre d’affaires : 30 000€· Une Flotte de 100 véhicules loués sur une moyenne de 86% d’utilisation· 2023 : 77 % de satisfaction

théoriciens de l’économie, mais un individu peu motivé, en bref un perdant. d) Le ralentissement de la économique : les grandes entreprises apparaissent au début des années 1980 comme des espèces de dinosaures, incapables de s’adapter à un environnement économique qui a fondamentalement changé depuis les années 1960, qui est devenu beaucoup plus instable. La période de la reconstruction est terminée. La majorité des consommateurs disposent d’une automobile, d’un réfrigérateur, d’un poste de

la notion de rentabilité d’un point de vente, il est d’abord primordial de comprendre le principe du merchandising, de lister les différents types de merchandising, de savoir comment est conçu un concept marchand et dans quel but avec l’exemple Apple store ; Comment définir les univers, sélectionner les assortiments des produits avec l’exemple du concept de l’enseigne Bricorama. Ce cadre conceptuel constitue la première partie de mon travail. La deuxième partie analyse le concept Weldom

de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE : L’environnement politique a

et la structure.   Pouvoir : Selon Mintzberg, plus les membres d’une E désirent partager le pouvoir, plus l’E risque d’être décentralisée. La décentralisation peut donc permettre d’éviter de donner trop de marge de manœuvre aux individus. Environnement : Selon Burns et Stalker → 2 : L’environnement stable et prévisible → structure mécanique et hiérarchique L’environnement instable et imprévisible → structure organique  Stratégie : Chandler a établi que la structure suit la stratégie. Selon