Macro Environnement Apple

Rapport d’auditTable des matières L’entreprise et son environnement 1 Présentation de l’entreprise 2 Le modèle PESTEL SWOT Benchmark Les produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit

meilleures performances mais que chacun a des talents à tout niveau, même pour le plus commun des mortels. Ensuite pour ‘Garnier’, par rapport à ‘Prends soin de toi’ on abandonne l’aspect séduction au profit d’une démarche personnelle là encore. Pour ‘Apple’, le message est la différenciation par rapport aux autres, la marque aide encore à s’épanouir. Pour ‘Yves Rocher’ ils accentuent leur message on n’est pas sur la séduction mais sur la notion de fécondité et de féminité, on s’intéresse à toutes les

ressortir les multiples déterminants qui ont un impact sur sa conduite et sa performance Pour cela, nous allons utiliser deux outils, le modèle de PESTEL pour l’analyse du macro-environnement et le modèle des cinq+1 forces de PORTER pour l’analyse sectorielle. A) L’ENVIRONNEMENT DE NIKE * L’analyse du macro-environnement : Modèle PESTEL DOMAINES | OPPORTUNITES | MENACES | Politique | * Les délocalisations de la fabrication des produits (chaussures ou textiles) dans les pays d’Asie

apportés) Les fournisseurs (revenus contre produits ou services) L’Etat (Impôts contre infrastructures et services) Créer de la valeur pour… Les clients (produits et services contre argent) Les dirigeants et le personnel La société (Environnement contre soutien) 5 (revenus + emplois contre compétences et travail) La création de valeur Créer de la valeur pour qui ? Introduction Chaque groupe d’acteurs a sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise

sur ce marché hyperconcurrentiel. Pour mieux comprendre le segment de ce marché, il faut d’abord définir le marché global et ensuite le segmenter. Après avoir choisi le segment, l’offre de ce dernier est la base pour trouver des réponses au macro-environnement. La marque imposée Lipton Ice tea, appartient au géant Unilever. Alors comment procéder pour faire un diagnostic SWOT complet d’un produit appartenant à la marque ? Ces deux entreprises ont une stratégie bien définie qu’il est possible de déceler

principales finalités (Financières & Economiques) = Schéma 1 Finalité financière : Générer un profit pour rémunérer les capitaux qui ont été investis. Finalité économique : L’entreprise doit exister, c'est-à-dire survivre, se développer dans un environnement concurrentiel. Elle doit aussi répondre aux besoins des consommateurs. Finalité sociale Exemple : Création d’emplois, faire participer les salariés dans l’entreprise, assurer leur épanouissement… Finalité sociétale Exemple : Participer à la

politique financière. N° 79 Septembre 2009 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur Comme la stratégie est déterminée par les actionnaires et qu’elle dépend, même si peu l’avoueront, du contexte macro-économique, la politique financière est fonction à la fois de la stratégie de l’entreprise, de son actionnariat et de l’environnement macro-économique. Section 1 – Les stratégies de l’entreprise Les stratégies de l’entreprise peuvent prendre de nombreuses formes : diversification, recentrage sur un métier, intégration

secteurs différents d’études du marché 10 II. Définition des panels et la méthodologie panel distributeur 10 III. Processus du traitement des données 13 TROISIEME PARTIE : Aperçu et bilan du stage 15 I. Objectifs et Missions du stage 15 II. Environnement du stage 18 III. Réalisation des missions 20 A. L’exécution des missions générales 20 B. La mise en œuvre du projet Cartouches 27 CONCLUSION 32 BIBLIOGRAPHIE 33 ANNEXES 34 INTRODUCTION Le stage constitue un élément indispensable à notre

: Idée : afin de la réaliser, pour voir si elle est pertinente, on fait une étude de marché. Etude de marché : elle permet de connaître l'environnement, de savoir si l'idée peut trouver un marché qui lui est propre, trouver des cibles. Environnement : acteurs qui agissent sur le marché (concurrents, fournisseurs, clients), FCS. On explore. Un marché est nécessaire, il faut s'assurer qu'il existe ou qu'il soit potentiel. La problématique la plus diificile est de savoir sur quel marché on se

relatif. Modélisation Mc GUIRE   Séance 2 : Le processus de perception Définition Perception : processus par lequel un individu prend conscience de son environnement marketing et l’interprète de façon à ce qu’il soit en accord avec son schéma de références (filtres internes). • Processus relationnel (entre consommateur et environnement marketing) dont enjeu : Emission = Perception • Processus dynamique et influencé par les croyances, habitudes, culture, motivations, implication et expérience