Macro Environnement Apple

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

Domaine D1 Travailler dans un environnement numérique évolutif Version 1.0 Nathalie DENOS Maître de conférences en informatique UPMF - Grenoble 2 --- Karine SILINI Maître de conférences en informatique ULCO Licence Creative Commons : Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale Partage des Conditions Initiales à l'Identique 31 août 2011 Travailler dans un environnement numérique évolutif N.Denos – K.Silini Version 1.0 Table des matières D1.1 :Organiser un espace de travail complexe.......

d’Internet, dans une stratégie de veille ouvre au veilleur de nombreuses portes sur le monde et ses évolutions, et lui permet non seulement de mieux comprendre les changements issus de son environnement, mais également de répondre aux exigences de la mondialisation. L’adaptation des acteurs économiques à leur environnement est déterminant dans la réussite de toute activité, aussi ces derniers ne peuvent ignorer cette révolution technologique bouleversant les méthodes et les règles de gestion des hommes

fonctionnement incorrect ou d’une mauvaise utilisation de l’appareil photo. 4 Organisation du manuel d’utilisation Informations sur les droits d’auteur • Microsoft Windows et le logo Windows sont des marques déposées de Microsoft Corporation. • Mac et Apple App Store sont des marques déposées d’Apple Corporation. • Google Play Store est une marque déposée de Google, Inc. • microSD™, microSDHC™ et microSDXC™ sont des marques deposees de SD Association. • Wi-Fi®, le logo Wi-Fi CERTIFIED et le logo Wi-Fi

connus c'est Ansof. II. L'approche par les contenus (1980) Suite à un besoin de théorie cette approche se développe, l'environnement devient de plus en plus compétitif et les chercheurs vont chercher un lien entre stratégie, performance, et environnement. Cf. Porter III. L'analyse culturelle (encore d'actualité) Elle vise à comprendre l'impact des valeurs partagées sur les comportements et elle est effectuée essentiellement par les sociologues. Cette analyse vise à critiquer les approches d'Ansof

2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe est réalisé à quatre niveaux, de plus éloigné au plus proche de l’entreprise

prendre un certain nombre d’exemples dans le passé et en tirer des conclusions générales pour les adapter au cas actuel. Etymologiquement, le stratège est celui qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification

ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale c’est être au service

Engelbart (projet NLS). Popularisée comme dispositif d’entrée par Xerox PARC dans les années 1970. •commercialisée comme élément Star de Xerox (1981), du PERQ de la compagnie des trois rivières (1981), du Lisa (1982) et du Macintosh (1984) de Apple Nizar ZAGHDEN Nizar ZAGHDEN ISI Mednine 11 • On trouve des fenêtres dans le NLS de Engelbart en 1968. La recherche a débuté à Stanford sur des systèmes comme COPILOT (1974) et au MIT avec l’éditeur de texte EMACS (1974) qui avait

convient cependant de souligner qu’en enfermant ses clients dans un standard spécifique – ce qui revient à limiter leur pouvoir de négociation – on décourage les clients potentiels. À titre d’exemple, ce phénomène a été particulièrement préjudiciable à Apple : le Macintosh a conservé une grande partie de ses clients historiques mais n’a pas attiré les nouveaux utilisateurs, persuadés que la concurrence entre les constructeurs de PC ferait baisser les prix des périphériques et des logiciels compatibles