Macro Environnement Apple

..................................................................................................... 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation........................................................................................

 D E  S ON  C ONTEXTE   3   I.   PRESENTATION  DU  MARCHE  PUBLICITAIRE   3   A)   B)   LES  CHIFFRES  CLES   L’ANALYSE  CONCURRENTIELLE   C)   INFLUENCE  DU  MACRO  ENVIRONNEMENT   3   4   6   II.   LES  LECTEURS  DE  LA  PRESSE   8   III.   PRESENTATION  DU  GROUPE    NICE  MATIN   9   A)   LES  EDITIONS   B)   LES  SUPPLEMENTS

puissante du monde Années 1900 : FORDISME, standardisation. « Vous pouvez choisir n’importe quelle couleur pour votre FORD T, pourvu qu’elle soit noire » (Henry Ford). b. Vision de l’entreprise dans son environnement XXème siècle et début XXIème siècle : Vendre pour répondre à la demande : Avènement de la société d’abondance (début du XXème aux USA et après la 2nde guerre mondiale en Europe) = Marketing de vente Abondance des capitaux, production en qté

marché nouveau. Actuellement en début de phase de croissance, il possède un potentiel futur très élevé (augmentation rapide des bénéfices) et constitue un marché d’avenir. • Analyse PESTEL La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macro-économique. L’analyse PESTEL permet de répartir les influences environnementales en 6 grandes catégories. - Politique (note d’influence : 3/5) : On assiste à une prise de conscience grandissante des pouvoirs publics américains mais aussi de

contexte peut-il expliquer l’évolution du secteur ? IX 2.1 L’espace concurrentiel IX 2.3 Les indicateurs décrivant la situation du secteur XI 2.4 Les grandeurs macro-économiques et les mesures de politiques économiques ayant influencées le secteur XII 3. Conclusion : Menaces et Opportunités du secteur XV ENVIRONNEMENT EXTERNE XVI 4. Quelle est la place de Nespresso au sein du secteur ? XVII 4.1 Les critères XVII 4.2 La place de Nespresso dans le secteur XVII 4.3 L’évolution

............................................................................ 22 Principes d'identification........................................................................................................................ 24 LES AUTRES ENVIRONNEMENTS .................................................................................................................... 25 Virus sur Macintosh......................................................................................................

qu’à titre d’exemple et ne fait référence à aucune société réelle. Adobe, le logo Adobe, Creative Suite, Illustrator, InDesign et Photoshop sont des marques ou des marques déposées d’Adobe Systems Incorporated aux Etats-Unis et/ou dans d’autres pays. Apple, Mac OS et Macintosh sont des marques d’Apple Computer, Inc., déposées aux Etats-Unis et dans d’autres pays. Microsoft et Windows sont des marques ou des marques déposées de Microsoft Corporation aux Etats-Unis et/ou dans d’autres pays. JavaScript

correspondent aux modalités de réalisation du service de base (économie, confort, absence de bruit, etc.) et tout ce qui accompagne normalement le service (emballage, livraison, SAV, garantie, modalités de paiement, etc.); Ex la convivialité des PC Apple, le design de Bang Olufsen, la variété des montres Swatch, etc. B. Les services ajoutés : sont des utilités non liée au SDB et offertes en plus par la marque et qui de ce fait représentent un élément distinctif important; ex Singapore Airlines

interdépendants. La structure doit être assurée => la différenciation (d’où la division du travail et spécialisions des tâches) et l’intégration. L’organisation est un système finalisé Est un système ouvert sur son environnement Est une unité de décision élémentaire et autonome. La définition de l’objet de la gestion : un problème de caractérisation du regard. Par conséquent, le problème de définition de l’objet spécifique de la gestion

Le marché ......................................................................................... 6 1 – L’analyse externe ........................................................................................................ 6 1.1 – Le Macro-environnement................................................................................. 6 1.1.1 – Les opportunités ............................................................................................ 6 1.1.2 – Les menaces .................