Machinisme agricole

> Les implantations Histoire de la banque LCL La marque LCL, née après le rapprochement entre le Crédit Lyonnais et Crédit Agricole S.A., traduit pour la banque une identité et un positionnement forts. Service des Archives historiques Organisation du service des Archives historiques LCL, la naissance d'une marque   Depuis la fusion avec le Crédit Agricole, le Crédit Lyonnais s’est recentré sur son activité nationale de banque de proximité. Le 28 août 2005, LCL est né et avec lui un nouvel

développe  : le réseau mixte. par la tête de réseau Mobilier Européen SA) Enseigne Un réseau est généralement repéré par une enseigne commerciale partagée par tous ses membres. Le Crédit Agricole et le LCL sont deux réseaux bancaires dotés d’enseignes distinctes. Ils appartiennent au même groupe CA SA (Crédit Agricole SA) Positionnement Place occupée par l’enseigne ou les unités commerciales dans l’esprit des consommateurs. - Darty : « le contrat de confance » - Boulanger : « l’achat facile »/ Vivons

par le milieu agricole. Ces banques se définissent par : Leur statut mutualiste (notion de sociétaires) et coopératif (un homme, une voix) ainsi que leur assujettissement à la loi de 1947 sur la coopération. Leurs compétences générales, toutes les activités bancaires leur étant permises selon les textes législatifs et réglementaires. I. STRUCTURE Fin décembre 2001, elles constituaient un ensemble de 147 banques regroupées essentiellement depuis 1999 en 5 réseaux : Le Crédit Agricole qui constitue

2) Le positionnement Mercatique a) Le leader : _en capitalisation boursière) France : BNP Paribas. En terme de réseau _agence, clientèle) : Crédit agricole Europe : HSBC. En terme de réseau : BNP fortis Monde : Industrial and Commercial Bank of China Approche commerciale : Se développer au niveau international, rechercher de nouveaux clients sur le marché national _séniors, dépendants), proposer de nouvelles utilisations du produit _portable de paiement), Faire dépenser plus à chaque utilisation

moitié de ce réseau en forte croissance. 2 Une présence marquée des banques étrangères : L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : - le Crédit Agricole qui détient 1,4% du capital d’Attijariwafa Bank, mais présent à hauteur de 35% dans les filiales stratégiques d’Attijariwafa Bank que sont Wafasalaf (société leader de crédit à la consommation) et Wafagestion. - Le Groupe Caisse d’Epargne qui a racheté

foyer européen de la population - foyers secondaires : Proche-Orient + en Afrique + côtes américaines mondiale -> permanence du peuplement sur Terre durant tous ces siècles et depuis 1500. - de grandes constructions politiques + techniques agricoles intensives : Situation à l’extrémité occidentale de l’Eurasie + Climat tempéré, vastes plaines + Côtes découpées favorables au cabotage des navires et aux échanges 2. Evolution - Périodes :Jusqu’au XVIe : croissance très modeste ->Entre 1700

Société Générale, Groupe Crédit agricole et groupe BPCE) détiennent des fonds propres largement suffisants pour garantir leur solidité. En 2011, les quatre banques avaient en moyenne un ratio de « Core Tier 1 » de 8,4 %. Dans le scénario le plus défavorable, elles affichent un ratio de 7,5 %, soit plus que ce qui est exigé dans le cadre de Bâle III. Ratios de solvabilité des 4 plus grandes banques françaises   BNP PARIBAS SOCIÉTÉ GÉNÉRALE GROUPE CRÉDIT AGRICOLE GROUPE BPCE 4 BANQUES

La Poste (annexe 3) pour la période précédente. 1. Présentez les états de rapprochement : celui de la banque Crédit Agricole (annexe 6) et celui de La Poste (annexe 7). Les relevés communiqués par les établissements bancaires sont exacts. 2. Présentez les écritures de régularisation dans les journaux adéquats (annexes 8 et 9). Annexe 1 Compte 512100 – Crédit Agricole – Du 01/06/.. au 20/06/.. Date 01/06 03/06 03/06 05/06 09/06 10/06 12/06 15/06 17/06 19/06 Libellé À nouveau

d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts - au niveau de la banque de détail, la Société Générale

 Le modèle coopératif bancaire : les autres banques que le crédit agricole Qu’est-ce qu’une banque coopérative ? C’est une banque qui appartient à ses sociétaires. Ces sociétaires sont propriétaires et clients de cette même banque. Les banques coopératives se différencient des autres banques de par leur gouvernance, leurs valeurs, leurs buts et leur organisation. Concernant la gouvernance, nous pouvons dire que le modèle coopératif bancaire a une gouvernance qui est centrée sur