M6 Music

les crédits dépenser se genre de forfait rassure les parents qui ne payeront pas de grosses factures car ces forfait sont en général peut chère. Et les forfaits spécial jeunes développé par les opérateurs mobiles pour les jeunes : -Orange a créé M6 mobile pour les jeunes ils proposent trois forfaits, ceux-ci sont bloqué et ont tous les SMS illimités comme c’est le principal mode de communications utilisé par les jeunes. Le premier forfait dit de 1h avec SMS illimités vers tous les opérateurs

21MBA Promotion 17 ETUDE DE CAS D’ANALYSE FINANCIERE Juin 2021Travail réalisé par : LOBNA BENAROUS HAGER ALMICas : Groupe M6 Métropole TélévisionSommaire Executive summary I. Présentation générale du Groupe M6 II. Le contexte économique et son impact sur le secteur médias III. Note sectorielle IV. Analyse SWOT V.

oct Media - Télévision: Les 10/15ans ont regardé la télévision en moyenne 2h12 par jour. Les 15-34 ans sont également en-dessous de la moyenne avec une durée d'écoute de 2h38. La liste des chaînes du plan : TF1, M6, W9, NRJ 12, TMC, NT1, Game One, MTV, NRJ Hits, Virgin 17, M6 music, MCM. Day time: matinée, demi journée: les enfants sont en cours et l’ audience n’est pas élevée sauf à 13h. Après midi jusqu’à 18h59: "Heure du gouter" postscolaire intéressante. Access prime time: 19h- 20h, capitale

Alternative Mobile (association regroupant les principaux opérateurs mobiles virtuels français), a émis un communiqué de presse en réponse à ces propos[15]. Le premier accord de ce type est conclu fin 2004 avec Universal Music pour créer l'offre Universal Music Mobile. Universal Music Mobile propose des forfaits bloqués à destination des étudiants. Le deuxième accord concernait un partenariat avec une filiale de la maison mère, TF1. TF1 et Bouygues Telecom se sont donc associés pour créer TF1 Mobile

cible est clairement les lycéens, un des spot télévisé a même fait une chanson et un clip où l’on voit des jeunes se plaindre d’être limité. Autrement dit, ils n’ont pas les SMS ou internet illimités. Et c’est précisément ce que propose universal music mobile. Ils utilisent donc le même langage et disent que les autres opérateurs ne conviennent pas à ce que veulent les jeunes. L’opérateur leur parle de la même façon, utilise des jeunes qui sont à la mode pour leur faire comprendre qu’ils sont eux

Fusion de Vivendi Games avec Activision en 2008 2002 Rachat du groupe Universal (entertainment + musique) puis cession partielle (sauf musique) Neuf Cegetel absorbé par SFR en 2008 Rachat progressif du capital : rachat des parts de TF1 et M6. “Discussions” avec Lagardère Le groupe Vivendi Les chiffres clés de Vivendi en 2010 • Un CA de 28,9 milliards € (+6,4% / 2009) • Un résultat d‟exploitation de 5,7 milliards € (+6,2%) • Un résultat net de 2698 millions € (+4,4% / 2009) – Un

Promouvoir les artistes via le site internet « www.la-metisse.com ». Accompagner les projets artistiques (Label Envie d’agir) LA METISSE représente une multitude d’artistes et de techniciens du spectacle vivant (musique, danse, théâtre, cabaret, music-hall). Tous les artistes sélectionnés par notre association sont des professionnels ou semi- professionnels du spectacle et LA METISSE se porte garant de leur qualité, de leur originalité et de leur talent. LA METISSE intervient dans l’événementiel

coût réel d’un DVD. - le CD audio, composé de 12 à 20 titres inégaux, qu'on achètera et écoutera seulement pour deux singles qui nous plaisent. Les internautes n’apprécient pas les sites de téléchargement payant. Comme fnac music, M6 music, ITunes music store, Virgine Mega, E-compil le doyen français des sites légaux de téléchargement de musique a connu, après une reprise par Universal, une nouvelle naissance 1- Trop chère : Presque 1 euro par chanson alors qu'il n'y a pas de CD

b) Le challenger : France : Crédit Agricole. En termes de réseau : BPCE, Europe : BNP Paribas, n°3 : ING direct Monde : Bank of china, n°3 : HSBC Approche commercial: attaque frontale du leader: aligner les 4 P du n°1. Ex : Mozaic-M6, idem Société G-So music Attaque de côté : se concentrer sur un segment mal couvert par le leader, location et gestion longue durée de véhicules d’entreprise : BNP Paribas, Bilan conseil au LCL Attaque des concurrents les plus faibles : rachat des réseaux concurrents

1 488 heures en 1990 alors qu’elle est de 2 893 heures en 2006. Répartition des investissements TV par chaînes entre 1990 et 2005 (en %) De 1990 à 2005, TF1 est la chaîne qui compte le plus d’investissements (51% en 1990 et 54% en 2005). M6 est en deuxième position avec une évolution des investissements qui a plus que doublée (9% en 1990 et 23% en 2005). France 2, France 3 et Canal + arrivent ensuite avec une évolution des investissements décroissante depuis les années 2000. C) LA