Lvmh Structure Organisationnel

Secteur d’activité * Culturelle : l’individu * Fonctionnel : lié à la structure de l’entreprise L’oignon et la culture organisationnelle * National ou régional * Travaux d’Hofstede : 5 dimensions * La distance hiérarchique * Le contrôle de l’incertitude * Individualisme vs collectivisme * Masculinité vs féminité * Perception du temps * Champ sectoriel * Organisationnel : la cravate bleu d’IBM * Fonctionnel/divisionnel : marketing, comptabilité

La Saga boursière HERMES LVMH SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 Partie 1 : Le contexte de l’opération et son intérêt stratégique pour LVMH 5 Chapitre 1 : Présentation des parties en présence 5 Section 1- Le luxe : un secteur en ébullition 5 Section 2- Hermès, un savoir-faire artisanal pour une renommée internationale 7 Section 3- LVMH, leader mondial du luxe dont l’empire s’est construit au rythme de ses acquisitions 14 Chapitre 2 : L’intérêt stratégique du rapprochement

cohérence de la stratégie Document n° 7 Diagnostic stratégique et élaboration de la stratégie Première phase d’un processus logique d’élaboration de la stratégie, le diagnostic revêt une importance cruciale puisqu’il conduit à découvrir et à structurer les problèmes qui appelleront une ou des réponses stratégiques. Traditionnellement, l’opération de diagnostic est présentée comme le repérage des menaces et opportunités que recèle l’environnement et leur mise en relation avec les forces et faiblesses

réaliser cette étude, je me suis appuyée sur des textes extraits de sites internet de journaux comme  le « challenge », ainsi que le « 20 minutes », que la « tribune » et que le « magazine lux ». Les différents thèmes exprimés par ses journaux sont «  LVMH une année formidable pour Bernard Arnault », «  les pistes de luxe face à la crise », les valeurs du luxe trébuche en bourse », « les principaux groupe du luxe ». Dans une première partie nous allons aborder la démocratisation du secteur du luxe puis

aux clients (quoi ? qui ?) o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA ▪ Structure de coûts ▪ Capitaux engagés : immo + BFR La notion de clients peut être complexe : prescripteur, client acheteur, client consommateur… Architecture de valeur : les opérations. Les deux doivent être cohérents. Ex : Zara

Bleu : a. Dimension organisationnelle b. Clientèle c. Dimension commerciale d. Dimension juridique et financière e. Concurrence Conclusion Annexe Introduction: Pour ce premier semestre, nous avons décidé d’observer le groupe Sephora et plus particulièrement Sephora situé au centre commercial le Ruban Bleu à Saint-Nazaire. En tant que cliente chez Sephora, nous trouvions intéressant d’analyser la structure que nous connaissions. Nous

Les ressources financières, tels que le capital, les débiteurs et créditeurs, ou encore les fournisseurs d’argent (Banquiers, Etc.) * Les ressources humaines, tels que les connaissances et les compétences des employées * Les ressources organisationnelles, tels que l’organisation de l’entreprise, ses différents pôles, filiales, etc * Les ressources intangibles, sont les actifs non physiques tels que la réputation, l’information ou encore les connaissances. Parmi les ressources intangibles

• Illustration: le cas Fisher Body/General Motors (1932-) SSA – Janvier 09 - 20 ! 10 L’opérationalisation de l’approche de Coase: Oliver Williamson et la théorie des coûts de transaction • Illustration: l’intégration de la distribution par LVMH  700 boutiques en 1997 ; 1500 en 2002  Avantages de l’intégration en termes de coûts de gouvernance:  Meilleur contrôle de l’image de marque  Contrôle de la distribution  Meilleure visibilité sur les ventes et possibilité de réaction en

L'habillement de luxe est particulièrement présent dans le 8e arrondissement, avenue Montaigne ou rue du Faubourg-Saint-Honoré notamment. On y trouve le siège de LVMH, premier groupe mondial dans le secteur du luxe, Hermès, Cartier, Dior et les boutiques de nombreux grands couturiers indépendants ou affiliés à de grands groupes tels que LVMH ou PPR. Paris est aussi une capitale du " shopping " et des magasins, avec des enseignes mythiques et présentes partout dans le monde, les Galeries Lafayette ou

demande Inconvénients position concurrentielle difficile (réactions des concurrents, coûts élevés…) dispersion des compétences risque d’échec de la nouvelle activité l’entreprise doit pouvoir résoudre les problèmes financiers, juridiques et organisationnels liés à cette évolution Croissance horizontale ou verticale La croissance horizontale L’entreprise s’agrandit en conservant son activité principale. Avantages L’entreprise peut mieux contrôler le marché (si elle se trouve en situation