Lvmh Structure D Organisation Lvmh

désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE

très importants et depuis 2010 + importants en volume de transaction que les banques. Il existe deux groupes - l’un est politique mais peu volumineux = filiales financières de groupes industriels. Elles le font parfois par leur propre trésorerie. LVMH a créé sa propre banque même chose pour L’Oréal, Renault ou Peugeot. - Les investisseurs institutionnels : Fonds de pension, capitalisation pour compléter leur retraite ; les caisses de retraite (petite capitalisation en France pour compléter les

besoin de s’appuyer sur des cadres européens ou américains expatriés pour ces fonctions ? Est-il nécessaire que les bureaux de recherche, d’étude, de stratégie, de marketing, d’innovation technique, en un mot l’essentiel de la matière grise et des structures supérieures d’encadrement restent dans les vieux pays industriels ? 8 L e s P u b l i c a t i o n s d u G ro u p e B P I LES Mai 2007 • N° 18 La réponse, on le sait, n’est pas simple. La division internationale du travail qui s’ébauche

Conditions de forme 10 Rédaction des statuts 12 Réalisation des apports 13 Signature des statuts 13 Désignation des dirigeants 14 Les sanctions de l’inobservation des conditions 14 Sanctions civiles 14 Sanctions pénales 15 Les dirigeants 15 La structure classique 15 Le conseil d’administration 15 Le président du conseil d’administration 19 Le directeur général et les directeurs généraux délégués 21 Les pouvoirs des dirigeants 23 Les pouvoirs propres 23 Les pouvoirs partagés 25 Les conventions

anatoliens », qui croient dur comme fer que leur réussite est due à leur « éthique protestante du travail2 ». Ces entrepreneurs ont créé une association d’employeurs appelée Musaid, ce qui a inspiré d’autres pays musulmans, comme le Pakistan, où des organisations similaires ont vu le jour, par exemple le Pakistan Business Forum. Ces deux associations étaient les plus en vue lors de l’International Business Forum Congress qui s’est tenu à Djeddah, en Arabie Saoudite en 20053. Parmi les arguments fréquemment

démographique, relativement homogène dans ses valeurs, ses modes de vie et ses comportements de consommation, des facteurs de changement (élévation du niveau de vie, ouverture des frontières…) apparaissent progressivement. Ces évolutions bousculent les structures sociales qui deviennent moins corrélées aux caractéristiques des cadres de pensée et des comportements. Ainsi, désormais, les valeurs qui sous-tendent les comportements de consommation contemporains sont l’individualisme, la reliance, l’hédonisme

comportements individuels. Ils vont de ce fait moins s’intéresser à l’analyse globale des systèmes. Comment l’individu agit ? On parle de praxéologie qui est l’étude du comportement humain. * Une 2ème explication est le changement dans les structures économiques qui apparait dans le milieu du 19ème siècle (développement de l’industrie). On rentre dans une première forme d’économie et de société dite de consommation ce qui n’était pas le cas avant (seules les élites avaient accès à la consommation)

anatoliens », qui croient dur comme fer que leur réussite est due à leur « éthique protestante du travail2 ». Ces entrepreneurs ont créé une association d’employeurs appelée Musaid, ce qui a inspiré d’autres pays musulmans, comme le Pakistan, où des organisations similaires ont vu le jour, par exemple le Pakistan Business Forum. Ces deux associations étaient les plus en vue lors de l’International Business Forum Congress qui s’est tenu à Djeddah, en Arabie Saoudite en 20053. Parmi les arguments fréquemment

paramètres énoncés, la pertinence des actions de communication menées durant ces dernières années. 3/ Utiliser une méthode qui permette de tirer la quintessence opérationnelle de ces données Cette méthode existe et elle est à la portée de toutes les organisations : c’est le SWOT (en français AFOM = Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces) qui en faisant apparaître, à chaque niveau les forces et faiblesses, les problèmes et opportunités, fera émerger les variables décisives sur lesquelles il sera le plus

poser des questions quant à leur indépendance, leur fiabilité... S'ils respectent les règles déontologiques. Il ne faut pas dénigrer l'entreprise. Exemple: LVMH vs la banque Morgan-Stanley. LVMH dit que la banque Morgan-Stanley la dénigrait. Le Tribunal de Commerce est intervenu et a rendu sa décision le 12 janvier 2004 et a considéré que LVMH avait été dénigré. Le 30 juin 2006, appel et confirmation de la décision du Tribunal de Commerce. 2- Les agences de notation (ou de « rating »). Il y