Lvmh Stratégie Financière

apogée du luxe, a peinture (Michael ange, louis XIV) -Fin XIXème siècle : prolongement des classes sociales enrichi, clientèle bourgeoise qui cherchait à légitimer leurs richesses -XXème : apparition des grandes maisons de luxe telle que Chanel, LVMH Conclusion Le luxe = une nécessité psychologique L’Homme = être imparfait et insatisfait qui poursuit un but inaccessible qui l’aide à progresser Luxe - source de progrès : exigence, excellence

cosmétiques II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement III.2 Mix Marketing A) Produit B) Prix C) Distribution D) Promotion des ventes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde INTRODUCTION

il faut savoir que l’entreprise familiale représente 50% des entreprises de l’Union Européenne et quelle varie de 65 à 90% en Amérique Latine. Pour ne citer que quelques exemples des entreprises comme Ford, Wall-Mart, Cargill ou encore Bouygues et LVMH sont des entreprises familiales et ce sont des leaders mondiaux et reconnues. On s’accordera donc à dire qu’elle est le modèle principale de l’entreprise mais que celui-ci n’est pas le plus connue de par sa perception et son histoire. Alors dans

Taux de croissance Taux d’inflation Taux de chômage Source : FMI et INEGI. Mexique 1 140 Mds USD 45,1 % 9 265 USD 5,5 % 4,4 % 5,28 % (nov. 2010) France 1 855 Mds EUR e 81,5 % (3 trim.) 24 418 EUR 1,5 % 1,8 % 9,3 % Situation économique et financière du pays Le Mexique est la 2 puissance économique d’Amérique latine et la 14 économie mondiale avec un PIB en 2010 de 1 140 Mds USD. La croissance moyenne de l’économie depuis une vingtaine d’années se situe aux alentours de 3 %. Le Mexique reste

points développés en cours ne sont que brièvement mentionnés ici, en particulier : – le modèle d’évaluation des actifs financiers (MEDAF), – les modèles de Cox-Ross-Rubinstein et de Black & Scholes, – les stratégies de réplication, – les stratégies de couverture, d’arbitrage, – les stratégies de spéculation (à la hausse ou à la baisse), – les marchés de gré à gré (ou marchés OTC : over the counter). Ce document est une version assez largement remaniée du support de cours utilisé depuis une

stock d’IDE des Etats-Unis s’élevait à 3 451 405 millions. Voir annexes. La monnaie La monnaie est le dollar américain. Politique monétaire Les Etats-Unis ont, malgré leur puissance incontestable, beaucoup souffert de la crise financière. En 2009, leur croissance économique est faible (2,6%). La politique monétaire aura donc pour but de réaliser une relance de grande ampleur ayant pour finalité la hausse de la consommation des ménages. Suite à cela, l’économie a augmenté

Marrakech. | Sommaire : Introduction Histoire de la marque Analyse descriptif des concurrents Bilan I. Introduction Le benchmark sectoriel permet, en amont d’un projet de refonte ou de création, de transposer et de positionner une stratégie créative. La démarche est de dresser une sélection de marques concurrentes pour établir un comparatif de leur performance. Le benchmark permet ainsi d’identifier les erreurs de conception et de mesurer la qualité du produit. A partir de cette évaluation

gagnent des parts de marché à l’exportation 8 Défis et risques 9 Les perspectives globales des risques 9 La disponibilité du personnel qualifié reste un défi 10 La disponibilité des pièces et des mouvements est également problématique 11 Stratégies opérationnelles 14 Les nouvelles tendances des produits 14 Smartwatches : simple effet de mode ou nouvelle révolution électronique ? 15 Poursuite de l’intégration verticale, affirmation de l’importance de l’intégration horizontale 16 Commercialisation

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

une approche globale (Elles impliquent d’imp changements (Cf vocab de la strat poly Déf° strat : La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’org° ds le LT en configurant son périmètre d’activité, avec pr obj la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concu et la création de valeur pr les clients. On distingue 3 niveaux de stratégie : -La strat d’entreprise : dessein et pétimètre de l’org° -La strat par domaine d’activité : consiste