Lvmh Stratégie Acquisitions

par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation ➭ Diagnostic technique Capacité de production

produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 12 L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice

par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Diagnostic technique Capacité de production Modernité des

sur ce nouveau marché. Kodak va exploiter son expertise technique dans la photographie pour intégrer ce nouveau marché  stratégie de diversification par contigüité (on choisit de diversifier ses activités dans de nouvelles activités proches des nos activités traditionnelles). En quelques années, Kodak capte environ 20% du marché des photocopieurs. Kodak va alors avoir une stratégie d’intégration verticale. Un des éléments stratégiques sur le marché du photocopieur est le service après-vente : les photocopieurs

compte 1 184) : « La  rente  économique  est  l’essence  de  la  stratégie  de  l’entreprise  :  créer  des  imperfections dans les marchés de produits et/ou des facteurs de production  et  constituer  ainsi  des  barrières  à  l’entrée  que  tout  dirigeant  d’entreprise  doit  s’efforcer  d’exploiter  et  de  défendre. » Et de généraliser au cas où l’on n’en aurait pas cru ses oreilles : « D’un point de vue financier,  avoir  une  “stratégie”  [les guillemets sont dans le texte], c’est  essayer  de 

ScorE ............................................................................................ Par Odile BERNhARDT 178 39. La GrILLE SocIo-DYNamIquE ............................................... Par Daniel OLLIVIER 183 40. La StratéGIE Du DauphINtm................................................. Par Catherine TANGUy 187 41. LES StYLES SocIauX ................................................................... Par Jean-Benoît PARAT 192 Par Frédéric DEMARQUET 43

renforcement de l’importance qu’elles représentent désormais pour la compétitivité et la création de valeur. Plusieurs autres éléments viennent témoigner de cette tendance lourde dans l’activité des entreprises : (2) SESSI, « L’immatériel, au cœur de la stratégie des entreprises », Le 4 pages des statistiques industrielles, n°217, mai 2006. À noter que l’étude ne prend pas en compte les actions relatives au capital humain. • la déconnexion entre la valorisation des entreprises et leur valeur nette comptable

PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE

poser des questions quant à leur indépendance, leur fiabilité... S'ils respectent les règles déontologiques. Il ne faut pas dénigrer l'entreprise. Exemple: LVMH vs la banque Morgan-Stanley. LVMH dit que la banque Morgan-Stanley la dénigrait. Le Tribunal de Commerce est intervenu et a rendu sa décision le 12 janvier 2004 et a considéré que LVMH avait été dénigré. Le 30 juin 2006, appel et confirmation de la décision du Tribunal de Commerce. 2- Les agences de notation (ou de « rating »). Il y

l’exercice 2009. Les organismes publics du Japon (fonds de pension, sécurité sociale, épargne postale, etc.) et son secteur privé ont une aversion au risque et un biais domestique très marqués. Dès lors, l’équilibre macroéconomique et l’absence d’une stratégie de quête du rendement ont permis aux rendements des obligations d’État du Japon (JGB) de se maintenir à des niveaux très bas en dépit de la forte augmentation de l’endettement total au cours de la dernière décennie (1,4 % pour Sources : FMI, Datastream