Lvmh Facteurs Clé De Succès

81 STRUCTURE DU GROUPE AU 30 JUIN 2012 ........................................................................... 87 RELATIONS INTRAGROUPE ................................................................................................... 92 FACTEURS DE RISQUE ..................................................................................................... 11 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 5 INFORMATIONS CONCERNANT LA SOCIÉTÉ .......................................................

ces conditions, étaient déjà réunies au début des années 1970, au lendemain des chocs pétroliers et à la veille de la « naissance » de la Finance Islamique moderne. Leur persistance, l’accélération de certains phénomènes et l’apparition de nouveaux facteurs (comme l’affaiblissement du dollar) expliquent, pour partie au moins la croissance spectaculaire des activités de Finance Islamique qu’on a pu observer sur les dix dernières années. 3 L’ampleur actuelle du phénomène : Quelques chiffres

et écologie industrielle............................... De la géochimie à la bio-économie…..................................... … à Kalundborg, au Danemark ............................................ La dématérialisation des produits : objectif facteur 4 ou 10 ?................................................................................ Des chercheurs au service du développement durable............... L’avenir du business durable : location plutôt que propriété ? .... À l’avant-garde de la recherche

risque Les modèles proposés par la théorie finan­ Le modèle d’équilibre des actifs financiers (MEDAF) : fondements, possibili­ cière fournissent des outils pour quanti­ tés d’utilisation pratique, limites fier le prix du risque. Les modèles à plusieurs facteurs : modèle d’évaluation par l’arbitrage (MEA), modèle de Farma French La mesure des primes de risque : l’approche historique Cours boursiers Les différentes formes d’efficience Les anomalies traitées par la finance comportementale et les bulles spécula­

notoriété, « constituent des barrières » difficiles voire infranchissables pour des entreprises qui souhaiteraient se lancer sur ce marché. D’ailleurs, aucun des « 118 » qui a tenté sa chance en ligne n’a réussi à s’imposer et ce n’est pas faute le mot-clé « pages jaunes » et de d’avoir investi en campagnes renvoyer sur leurs propres servipublicitaires. Selon l’Autorité de ces, aurait pu changer la donne. la concurrence, PagesJaunes est Mais auditionnés par les sages, confortablement en situation de les

censée guider le choix des investisseurs. Le non-remboursement des crédits subprime dont certains entraient dans la composition de ces produits, a provoqué une dégradation de leur note et, naturellement, un mouvement de défiance des investisseurs. Ce facteur explique le passage d’un phénomène de marché à la crise bancaire dans la mesure où la baisse de la valeur (notation) des produits structurés a provoqué, pour les véhicules (SIV) qui les portaient à leur bilan, des difficultés de financement. Ces mêmes

Agences média Avril 2010 / ADE / ABO 0COM04/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 71.11Z 73.12Z 73.10 Graphique clé Produit sectoriel brut unité : % des variations annuelles / Estimation et prévision Xerfi Source : Xerfi, d’après Greffes des Tribunaux de Commerce 6% 4% 2% 0% 0,5% Prévisions 2010 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val.) +0,5% -2% -4% -6% -8% +1,0% -7,5% 2005 2006 2007 2008 2009e 2010p -10% Les chiffres clés en 2009

L’institution comme s’inscrivant dans la durée et traduisant la perpétuation des choses. L’institution comme témoignage de la stabilité facteur de créativité. II- Approche du point de vue de l’organisation de la sphère publique et de la puissance publique A- Aux antipodes du désordre : l’organisation (l’ordre public et ses composantes) B- L’organisation facteur de stabilité et de sécurité : L’Etat doit être organisé selon des principes et sur la base de procédure (désignation de ses représentants ;

croissance, les segments du marché, les sources d'information sur le client, les facteurs saisonniers, les processus d’achat (par impulsion ou par prudence) ; - Competitors (concurrents) : les concurrents directs ou indirects, les parts de marché, les forces et les faiblesses des concurrents ; - Collaborators (collaborateurs) : les distributeurs, les fournisseurs, les détaillants... ; - Context (environnement) : les facteurs de macro-environnement. Les 5C, également appelés « parties prenantes », sont

http://www.glamspeak.com/promesse.cfm. 10 Benhamou F., L’économie du star-system, Paris, O. Jacob, 2002, p.19. 9 11 l’efficacité de l’implication d’une célébrité dans une campagne publicitaire. Si les vêtements ventés par la star rencontrent un succès escompté auprès des jeunes alors on dira que le spot publicitaire a eu un bon voire très bon impact. Aussi on préféra utiliser le terme star en lieu place de célébrité même si une petite précision s’impose. « La star est beaucoup plus rare. Seules