Lvmh Croissance Externe

et de céder éventuellement sa marque. Les 3 alternatives de la décision : D’une manière générale, trois voies peuvent être empruntées pour aborder un marché : La voie financière, généralement privilégiée par les firmes multinationales. La croissance externe permet effectivement de couvrir rapidement des marchés et de s’internationaliser ou de se mondialiser à marche forcée ; La voie du savoir-faire industriel, qui est large. Les grandes entreprises multinationales vendent des complexes industriels

leurs procédés fourniraient à bon marché des bouillons aux armées, aux voyageurs, aux habitants des campagnes, aux bureaux de charité. Trente ans plus tard, ce sont des bateaux frigorifiques qui transportent vers l'Europe les viandes de boeuf que la croissance de sa démographie et de son niveau de vie exige. Lien entre marketing et géographie --> transporter ses produits au delà de la ville ou du comté --> transporter l'information sur ces mêmes produits Exemple de la conquête de l'Ouest Les clients

____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes

___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par

de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être

________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes

réduire la charge des risques. La sécurité des revenus ainsi que leur stabilité vont permettre d’élever le niveau de vie (en augmentant l’expérience de vie, et en permettant le recul de la pauvreté). Les partages des risques sont aussi un levier de croissance économique avec 2 aspect pour la puissance économique car même chômeur ils vont pouvoir consommer et le partage d’innovations. Doc 3 p2211. Puisque les personnes savent qu’elles sont assurées elles vont prendre plus de risque2. Risque d’être moins

Table des matières Table des matières 1 DISPOSITIF ANTI-PLAGIAT 3 1. Introduction 5 2. Etude de l'environnement : Audit externe 6 2.1. Le marché du luxe : évolution et dernières tendances 6 2.2. Les acteurs présents sur le marché 7 2.3. Les types de produits de luxe 8 2.4. Les canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2

DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte des consommateurs • Fluctuation de la

produits (chaussures, chaussons, accessoires). Dépenses des ménages en articles d'habillement et de chaussures (source : INSEE) Coefficients budgétaires Valeur 2006 (en millions d'euros) Volumes relatifs Prix relatifs en % Écart de croissance annuelle, en points 1960 2000 2006 1960-2000 2001-2006 1960-2000 2001-2006 Poids dans la dépense totale des articles d'habillement et de chaussures 11,8 5,4 4,7 47 471 - 1,4 - 0,8 - 0,4 - 1,4 Articles d'habillement, dont :