Luxury good

Century Capitalist Societies, Princeton (N. J.), Princeton University Press, 2001 ; Michael Useem, Executive Defense : Shareholder Power and Corporate Reorganization, op. cit. ; Frank Dobbin, James Dierkes et Dirk Zorn, « The Rise of the CFO : From Luxury Sidekick to a Significant Player in Corporate Management », dans American Sociological Association Annual Meeting, Atlanta, 2003 ; Ezra Zuckerman, « The Categorical Imperative », art. cité ; « Focusing the Corporate Product », art. cité. 5. Gerald

fare, favour, + friend, X great, (good) health, (X perfect, such as be at) peace(-able, -ably), prosper(-ity, -ous), rest, safe(-ty), salute, welfare, (X all is, be) well, X wholly. 7999 shalam shaw-lam' a primitive root; to be safe (in mind, body or estate); figuratively, to be (causatively, make) completed; by implication, to be friendly; by extension, to reciprocate (in various applications):--make amends, (make an) end, finish, full, give again, make good, (re-)pay (again), (make) (to) (be

version faible. Basu et Van utilisent e une fonction d’utilit´ de la forme Stone-Geary pour prendre en compte l’id´e e e suivante : “[. . .] children’s leisure or, more precisely, non-work is a luxury good in the household’s consumption in the sense that a poor household cannot afford to consume this good but it does so as soon as the household income rises sufficiently.” L’objectif de ce chapitre est de r´pondre a la question suivante : “este ` ce que les parents font preuve de pr´f´rences fortes pour

"lignes". La première ligne à laquelle Michelin appartient est constituée des manufacturiers à forte capacité technologique et à -34- produit de très grande qualité. Se trouvent également dans ce segment des manufacturiers tels que Continental, Good-Year, Dunlop ou Bridgestone. A l'autre extrémité se trouvent des fabricants de pneus de troisième ligne tels qu'India, Fédéral, Mabor. Ce sont des producteurs de pneumatiques de faible qualité mais à des prix de commercialisation très bas. Pour des

person : three perspectives on the question of brand personality, Advances in Consumer Research, 22, éds. F. Kades & M. Sujan, Boston, Massachussetts, Association for Consumer Research, 391-395. Aaker J. L., Fournier S. et Brasel A.S. (2004), When good brands do bad, Journal of Consumer Research, 31, 2, 1-16. Aldag R. J., Brief A.P. et Kolenko T.A. (1983), An examination of self-reinforcement systems, Academy of Management Proceedings, 154-158. Allen D. E. et Olsen J. (1995), Conceptualizing